城市衛(wèi)生治理情況調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 隨意。由于治理向利益讓步，規(guī)劃向開發(fā)讓路，環(huán)境向建設(shè)低頭等落后的城市治理觀念的存在，導(dǎo)致亂擺賣、亂張貼、亂停亂靠現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。其中，1人肋骨骨折，達(dá)到輕傷標(biāo)準(zhǔn)；***執(zhí)法車輛被扣和損毀1次5天。依據(jù)目前的職員狀況，縣***局僅能維持治理人民路、政通路中段等幾個(gè)重點(diǎn)路段，其他主要道路和次要道路則無力顧及，在治理上存在空缺點(diǎn)和空缺區(qū)。（3）車輛、設(shè)備陳舊落后，不適應(yīng)高質(zhì)量城市治理的要求。自上而下的檢查評(píng)選，由于缺少群眾廣泛參與，使城市治理工作運(yùn)動(dòng)化、形式化，使中心區(qū)與邊沿區(qū)、重點(diǎn)部位與非重點(diǎn)部位、主要路段與非主要路段、節(jié)假日與非節(jié)假日、檢查前與檢查后，在城市治理效果上形成強(qiáng)烈反差。 增加編制、經(jīng)費(fèi)，配備必要的執(zhí)法車輛。對(duì)人民路、政通路、1**國道XX縣區(qū)段等重要路段，明確具體職員負(fù)責(zé)，要求天天巡查一次，每十天對(duì)全縣路段巡查一次，每月進(jìn)行一次檢查評(píng)選，實(shí)行以職定崗、以崗定責(zé)，制定落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制，使制度、機(jī)構(gòu)、崗位、職員有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成職責(zé)明確、齊抓共管、全面覆蓋的良好局面。城市治理部分要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格治理、嚴(yán)格監(jiān)視，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。杜盡收費(fèi)不開票、多收費(fèi)少開票、不按標(biāo)準(zhǔn)開票收費(fèi)現(xiàn)象。和360天的城市治理作業(yè)機(jī)制。建議成立***環(huán)境衛(wèi)生治理辦公室，作為我縣環(huán)境衛(wèi)生治理部分，使其具備行政主體資格，以利于工作的開展。規(guī)劃治理是龍頭，建設(shè)治理是基礎(chǔ)，功能治理是保障。該局2輛執(zhí)法車輛（松花江面包車）分別購買于2000年和2002年，行駛里程均已超過50萬公里，車體老化，毛病百出，在正常執(zhí)法過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)故障，執(zhí)法職員推車現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，給正常執(zhí)法和快速反應(yīng)、查糾違章帶來了不同程度的影響；20**年11月縣政府調(diào)配給該局1輛普通型桑塔納轎車，現(xiàn)已接近報(bào)廢年限，不能正常使用。其中：清掃工75人，清運(yùn)工28人，清掏工30人，行政治理和收費(fèi)職員45人。（2）職員少，工資低，任務(wù)重，經(jīng)費(fèi)少的矛盾比較突出。城市治理職能分散在***、交通、工商、建設(shè)、公安、市場(chǎng)發(fā)展中心、城關(guān)鎮(zhèn)等部分，治理機(jī)構(gòu)重疊，政出多門，條塊分割，多頭治理，責(zé)權(quán)不明，職能交叉，關(guān)系不順，造成重復(fù)治理、無人治理、交叉治理綜合癥。由于***局、工商局在廣告治理方面職責(zé)不明，好象是人人都在管，實(shí)在人人都沒有具體管，影響了對(duì)戶外廣告、小廣告、城市牛皮癬的治理工作，XX縣區(qū)亂設(shè)廣告、亂貼亂畫甚至將廣告牌擱置在道路上的現(xiàn)象并不少見，影響了市容市貌的整潔美觀。 二、
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