地稅局建立“四位一體”組織收入激勵機制情況調(diào)查(完整版)
【正文】 沒有一個單位出現(xiàn)鬧不團(tuán)結(jié)，上訪告狀的現(xiàn)象。為了激發(fā)他們的競爭意識，也為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，該局對股所長由以往的“任命制”改為優(yōu)勝劣汰，競爭上崗。近幾年來，由黨員征回的稅款占組織回收入的80％以上。 二是進(jìn)行廉潔從稅，秉公執(zhí)法的廉政教育。只有具備了恪盡職守、為國聚財?shù)乃枷?，才會產(chǎn)生克服困難、全力組織收入的行動，因此，XX縣區(qū)地稅局實行有效的思想激勵，大力強化為國聚財?shù)囊庾R，為稅務(wù)隊伍注入了極大的活力。 三是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的模范帶頭作用。在利益驅(qū)動機制的作用下，稅干們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高自身素質(zhì)、增強工作能力已蔚然成風(fēng)，執(zhí)法水平明顯提高，目前已涌現(xiàn)出省、市級征管能手18人，在組織收入過程中稅干們依法治稅、依率計征，未出現(xiàn)一起稅務(wù)行政復(fù)議和訴訟。過去在稅務(wù)干部的交流形式上一直采用委任制、忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾，相互扯皮告狀現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了團(tuán)結(jié)，造成了內(nèi)耗，使組織收入的精力分散。在摸清稅源的基礎(chǔ)上，對市局下達(dá)的收入任務(wù)，該局分解落實到各征收單位，各征收單位再進(jìn)一步細(xì)化分解到稅干，并層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。 四、情感激勵，煥發(fā)動力 人是富有情感的，在發(fā)揮稅干組織收入的主觀能動性方面，XX縣區(qū)地稅局十分注重感情因素作用，以情聚人，以情暖人，以情感人，以情促人?？朔щy，完成了縣局和基層所共計5000余平方米的辦公用房建設(shè)，配備了電視、電腦和交通通訊工具，建起了小食堂、小澡塘、小圖書室、安裝了鍋爐，完成了稅干住宅小區(qū)的建設(shè)，為稅干的工作生活創(chuàng)造了良好的條件，省、市局分別在我縣召開了基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場會。 第7頁 共7頁。在稅干及親屬婚喪和生病住院
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