地稅局稅收減負經驗交流材料(完整版)
【正文】 ，建立健全組織領導長效機制，及時成立由局長為組長，其他班子成員為副組長，相關股室負責人為成員的專項工作領導小組，實行一把手負總責，主管局長具體抓，相關科室抓落實的責任層級傳遞機制，逐級明確職責，目標量化到股室，責任分解到個人，做到一級抓一級，層層抓落實。三是在法制框架內，根據稅收征管業(yè)務流程的內在規(guī)律，全面梳理、簡并、整合受理環(huán)節(jié)的各種涉稅事項，視受理事項的不同類別加以限時辦結，努力形成程序最簡、環(huán)節(jié)最少的管理程序。業(yè)務股室根據上報資料開展定量定性分析，對帶有傾向性苗頭性的問題，在第一時間向稽查部門傳遞相關信息，同時將稽查中發(fā)現(xiàn)的日常征管中存在的不足、薄弱環(huán)節(jié)及相關建議向征管部門傳遞，征管部門隨即制定相關措施并向基層單位延伸。一是加強報表的歸口管理，建立報表管理和使用長效機制，整合業(yè)務報表，統(tǒng)一填報口徑，共享報表資源，避免同一類報表下級重復上報。信息化的稅收管理，既能提高工作效率，也在一定程度上減輕納稅人負擔。二是深化數據管理。以簡化納稅人報送的涉稅資料和納稅
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