地稅局提升征管效能交流材料(完整版)
【正文】 二是稅源管理突出“效能”。稅源的監(jiān)控、行業(yè)的管理、資料的歸檔等等，都是縣局季度征管質(zhì)量督查通報(bào)的內(nèi)容，一些好的作法通過(guò)通報(bào)表?yè)P(yáng)后，會(huì)形成一個(gè)參照物，引導(dǎo)大家向其看齊，在此推動(dòng)下，分局間加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，出現(xiàn)了分局長(zhǎng)帶領(lǐng)分局干部到某方面有特色做得精細(xì)的分局去觀摩，主動(dòng)切磋，然后應(yīng)用到今后的工作中去，有力地提高了綜合征管水平。地稅局提升征管效能交流材料 近幾年來(lái)，縣地稅局經(jīng)過(guò)精征、細(xì)管、嚴(yán)查等一系列工作的有效開(kāi)展，戶籍管理、稅源管理、納稅人動(dòng)態(tài)跟蹤管理、納稅人檔案資料的規(guī)范化管理等方面與過(guò)去相比都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，征管工作有了很大起色，征管效率大大提高。 四、資料管理進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)稅源大小，實(shí)施不同的管理辦法，對(duì)于重點(diǎn)稅源精細(xì)管理，一般稅源規(guī)范管理，零散稅源綜合管理。 從規(guī)范內(nèi)部著手，強(qiáng)化督查制度。以各基層分局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，建立以他們名字命名的文件夾，將需要完成的工作等列入其中，要求責(zé)任人務(wù)必每天上下班前后點(diǎn)擊查看；其次是建立稅源電子臺(tái)賬。季度抽查考核和半年、年終績(jī)效考核相結(jié)合。 分析問(wèn)題與后續(xù)改進(jìn) （1）對(duì)抽查工作發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行分析。 （2）對(duì)抽查工作的跟綜驗(yàn)證。 資料檢查與情況通報(bào) （1）檢查標(biāo)準(zhǔn)。 （三）抓資料齊全，促征管規(guī)范。定期督查為按季檢查考核的做法，另根據(jù)工作需要，開(kāi)展不定期督查，定期督查需制作督查計(jì)劃，報(bào)分管局長(zhǎng)審批后進(jìn)行。 三是稅種管理突出“精細(xì)”。
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