地稅局匯報(bào)材料匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 社保和其他規(guī)費(fèi)征繳工作質(zhì)效。強(qiáng)化稅務(wù)巡查，對(duì)發(fā)票違章戶進(jìn)行處罰。 一、抓中心，促增長(zhǎng)，收入任務(wù)實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”1—5月，組織各項(xiàng)收入33329萬(wàn)元，其中入庫(kù)稅收23239萬(wàn)元，％。 我局干部職工注重勤征細(xì)管，克服重重困難，做好財(cái)政收入主力軍。先后獲得省級(jí)文明單位、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、XX縣區(qū)人民滿意單位等榮譽(yù)，我局團(tuán)支部被授XX省“五、四”紅旗團(tuán)支部，在歷次的效能建設(shè)考核、民主評(píng)議行風(fēng)等工作中名列前茅。我局干部職工風(fēng)正心齊、精業(yè)敬業(yè)、敢于創(chuàng)新。做好三個(gè)工業(yè)園區(qū)土地使用稅征收情況摸底，98戶重點(diǎn)稅源企業(yè)分析監(jiān)控及重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤。將費(fèi)源收入穩(wěn)定、繳費(fèi)額度較大、參保人數(shù)較多的38戶企業(yè)納入重點(diǎn)費(fèi)源監(jiān)控對(duì)象。針對(duì)XX縣區(qū)金嶺發(fā)電有限公司股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓給福建華邦水電投資有限公司、對(duì)原金嶺公司的股東XX縣區(qū)豐益電力發(fā)展有限公司用金嶺公司辦公大樓抵頂投資款的情況進(jìn)行深入了解，資本性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的稅收管征實(shí)現(xiàn)零的突破。其一，認(rèn)真做好外部數(shù)據(jù)交換工作，每月向工商調(diào)取開業(yè)辦照信息、每周向國(guó)稅部門調(diào)取共管戶聯(lián)合辦證信息和注銷登記信息及定額核定信息。其二，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。其二，走進(jìn)海西青年創(chuàng)業(yè)論壇。一至五月立案檢查24戶，結(jié)案13戶，正在審理5戶，發(fā)現(xiàn)存在問題18戶，選案率100%；，%。共有稽查案例12例，稽查建議17條，做好稽查部門轉(zhuǎn)交征管單位辦理案件的跟蹤，督促及時(shí)辦理和反饋。扎實(shí)開展思想政治教育，認(rèn)真做好一人一事思想工作，積極解決干部職工困難。其四，加強(qiáng)效能建設(shè)。男子中年組其他傳統(tǒng)拳術(shù)（八卦掌）、其他傳統(tǒng)短器械（八卦刀）兩項(xiàng)金獎(jiǎng)，以及XX市首屆武術(shù)交流壯年b組傳統(tǒng)拳術(shù)八卦掌、八卦刀兩項(xiàng)比賽一等獎(jiǎng)。 二是加強(qiáng)后勤管理。做好新征管軟件培訓(xùn)運(yùn)行工作。強(qiáng)化殘保金征繳工作，對(duì)今年5月未申報(bào)的應(yīng)繳費(fèi)戶，要求管理分局加大催報(bào)催繳力度，使今年申報(bào)率有大幅度提高。 三是突出特色管征，促進(jìn)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)與兄弟單位交流，組織黨員干部到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。開展貨運(yùn)業(yè)納稅服務(wù)工作，通過(guò)調(diào)研貨運(yùn)業(yè)主管部門，探索貨運(yùn)業(yè)稅費(fèi)統(tǒng)征辦法，讓車主在交通部門辦理營(yíng)運(yùn)證季檢工作時(shí)一起繳納稅收，省去車主另行到地稅局繳稅時(shí) 間。開展申報(bào)提醒服務(wù)，申報(bào)期結(jié)束前兩天，對(duì)未來(lái)申報(bào)戶進(jìn)行電話提醒或手機(jī)短信提醒服務(wù)；開展納稅輔導(dǎo)服務(wù)，下達(dá)納稅輔導(dǎo)目標(biāo)，將納稅輔導(dǎo)工作列入考核范圍，促進(jìn)納稅輔導(dǎo)工作質(zhì)量提高；繼續(xù)做好12366咨詢熱線解難釋疑和網(wǎng)上12366的咨詢解答工作；做好發(fā)票換版宣傳和銜接工作。進(jìn)一步做好未達(dá)起征點(diǎn)業(yè)戶清理和定額調(diào)整工作。食堂管理堅(jiān)持采購(gòu)、領(lǐng)用、驗(yàn)收、保管分離制度和廣泛征求意見建議。加強(qiáng)基層支部建設(shè)。做好網(wǎng)上測(cè)評(píng)工作，參與度和測(cè)評(píng)率都在全XX市前列。對(duì)今年15月份漏征漏管戶及未達(dá)起征點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察工作，對(duì)檢查出的問題要求管理員限期整改。 四、抓教育，促能力，隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了整體躍升 重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確立抓班子帶隊(duì)伍，抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，抓制度促落實(shí)，
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