地稅局上半年總結(jié)和下半年打算_(完整版)
【正文】 稅收收入完成萬元，同比增收萬元，增長。 （一）加強稅源管理，堵塞稅收流失 一是實施重點稅源企業(yè)網(wǎng)上申報直通車管理。今年以來，通過與財政、城建、交通、等單位配合聯(lián)動，完成了對全市20xx年xx項重點工程項目的信息采集工作，通過實施跟蹤監(jiān)控、加強稅收管理，目前已入庫稅款xxx萬元，預(yù)計全年可增加地方稅收xxx萬元。按照“戶戶有人管，事事能到人”的原則，建立起職責明晰、管理規(guī)范、協(xié)作高效、監(jiān)控嚴密的三級征管責任區(qū)，以“六率”指標考核為重點，明確目標，落實責任，加強管理考核，促進了征管質(zhì)量的提高。上半年，共查處發(fā)票違規(guī)案件xx起，罰款xx萬元。全面應(yīng)用稅收執(zhí)法計算機自動考核軟件，對現(xiàn)行稅務(wù)登記、納稅申報、個體定稅、催報催繳、發(fā)票管理、稽查等環(huán)節(jié)工作全部納入自動考核，每月進行考核。深入開展大企業(yè)納稅服務(wù)直通車活動，上半年為大企業(yè)提供服務(wù)事項xx件。通過召開機關(guān)干部動員大會、組織開展“轉(zhuǎn)變作風大討論”、征求基層單位和納稅人的建議等形式，要求廣大干部結(jié)合實際，認真查找自身在思想作風、領(lǐng)導作風、工作作風、生活作風和學習作風方面存在的主要問題和不足，有的放矢地制定整改措施。 五、加強行政管理，創(chuàng)新管理體制 一是實行星級管理考評制度。 二是實行每月考核講評制度。 六、存在的主要問題和不足 一是稅收收入的高增長與稅源不足的矛盾比較突出；二是稅收管理仍不到位，“淡化責任、疏于管理”的現(xiàn)象仍然存在；三是部分干部事業(yè)心、責任感不夠強，工作缺乏創(chuàng)新意識。深入推行稅收責任區(qū)、納稅評估、“抓大控中定小”等一系列稅源和稅收管理措施的落實到位，防止稅收流失。結(jié)合“六子工程”的實施，加強干部教育培訓，深化干部人事制度改革，進一步健全各項干部管理制度，完善監(jiān)督制約機制，在全局營造人盡其才，爭先創(chuàng)優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的用人機制，提高干部隊伍的戰(zhàn)斗力。采取重點督查、日常督查、明察暗訪等形式，加強對各單位工作開展情況的督促檢查，促進各項工作的落實。進一步完善社會綜合治稅體系，認真落實部門配合、強化稅源控管的各項工作制度，加大對車船使用稅、土地使用、房產(chǎn)稅、資源稅等地方小稅的監(jiān)管力度，保證地方小稅持續(xù)、穩(wěn)定增長。加強調(diào)查研究，按行業(yè)、分稅種加強宏觀稅負分析，全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素。每月一次局務(wù)會，聽取各單位上月工作目標完成情況和本月工作打算，局主要領(lǐng)導親自講評。對單位，根據(jù)工作目標完成情況，每月進行考核評價，按考評分值從高到低評定“星級”。 三是加強干部教育培訓，提高干部整體素質(zhì)。 四、加強隊伍管理，提高干部素質(zhì) 一是大力實施“六子
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