地市郵政局集約化經(jīng)營(yíng)和商業(yè)化經(jīng)營(yíng)探討(完整版)
【正文】 在一定的范圍內(nèi)，把同類公司有機(jī)地組織起來(lái)，走集約化經(jīng)營(yíng)之路，是根除以上弊端，深挖潛力，加快發(fā)展的有效途徑。 地市郵政局實(shí)行郵政集約化經(jīng)營(yíng)管理，其意義在于。以市場(chǎng)、用戶為經(jīng)營(yíng)核心即：地市郵政經(jīng)營(yíng)要建立在對(duì)市場(chǎng)充分認(rèn)識(shí)和了解的基礎(chǔ)上，并根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展作出預(yù)測(cè)，以制定相應(yīng)的規(guī)章和戰(zhàn)略。 第5頁(yè) 共5頁(yè)。以成本管理為核心即：一是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，控制人員增長(zhǎng)。其次，按照信息論的觀點(diǎn)，只有在閉合的運(yùn)行系統(tǒng)內(nèi)，信息反饋才起作用，而郵政專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行總公司一體化經(jīng)營(yíng)后，就在郵政內(nèi)部形成了一個(gè)相對(duì)閉合的子系統(tǒng)。在這種新格局下，地市郵政局XX縣區(qū)市郵政局只對(duì)同級(jí)各公司行使行業(yè)、法規(guī)、政策和計(jì)劃等方面的管理和監(jiān)督職能，而不具體參與同級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)賦予各專項(xiàng)業(yè)務(wù)總公司以責(zé)、權(quán)和義務(wù)，實(shí)行模擬獨(dú)立核算制，使其能夠相對(duì)獨(dú)立地對(duì)一定范圍的專項(xiàng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)自主實(shí)施開(kāi)發(fā)權(quán)利，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)義務(wù)。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，卻受到現(xiàn)行體制的制約，整體算帳，往往造成大量的積壓滯銷，制約了業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。 其一，活力內(nèi)耗嚴(yán)重。如速遞、集郵、報(bào)刊發(fā)行等各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，
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