廠務公開制度探討(完整版)
【正文】 層廉潔自律方面的重大問題，通過職代會等形式進行“公開”，民主決策，就能在更大范圍內規(guī)避決策風險，減少決策損失。廠務公開制度探討 一、提高企業(yè)經營者的認識是落實廠務公開的重要前提 企業(yè)的經營者、企業(yè)的黨組織、工會組織和企業(yè)廣大職工都要提高對廠務公開重要性的認識，但關鍵的主體還是在于企業(yè)經營者。由于目前我國企業(yè)中尤其是國有企業(yè)、集體企業(yè)或者控股企業(yè)中的產權關系以及董事會、監(jiān)事會、經理層的權利、職責不很明確，制衡機制尚未真正建立，因此，推行“廠務公開”制度有利于在更大范圍內防止企業(yè)領導層和經營者個人的腐敗，加強企業(yè)內部的監(jiān)督機制，從制度上保證企業(yè)領導干部廉潔并為職工所擁護；有利于在更大范圍內發(fā)揚職工當家作主，參與企業(yè)管理的責任感，充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。有的同志甚至認為《通知》是對企業(yè)新的“行政干預”。這種看法有一定的普遍性。凡是推行民主管理深入的企業(yè)，職工的心愿、意見與企業(yè)領導得到經常的溝通、交流，更有利于決策的科學性和切合實際性，更具有操作性。如德國企業(yè)中有85％以上的職工參與企業(yè)民主管理，50％多的美國上市公司廣泛授予職工股票期權（以股東身份參與管理），重視市場價值分享，所有權分享，管理權分享等等。在“廠務公開”過程中，要正確處理好三個關系： 一是正確處理好“廠務公開”與企業(yè)商業(yè)秘密之間的關系。 二是正確處理好廠務公開與企業(yè)領導人個人負責制的關系。這種思想認識初聽起來好象不錯，實際上也是有片面性的。對職工的眼前暫時難以解決的困難，也要加以說明，努力為職工所理解。處理這類難題，關鍵還在于公平、公正、公開，這是得到職工群眾理解和支持的前提。 在企業(yè)經營過程中，有的時候為國家利益或企業(yè)的發(fā)展和生存，為職工的長遠利益考慮，有的決策可能會影響職工的眼前利益，不為職工所歡迎。廠務公開只是對企業(yè)
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