辦公室要準確把握“四度”提升服務(wù)水平(完整版)
【正文】 研成果的針對性、時效性。文稿要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，首先必須符合領(lǐng)導(dǎo)口味。辦公室要準確把握“四度”提升服務(wù)水平 辦公室作為總參謀部、總協(xié)調(diào)部、總信息部、總保障部，無論各項工作，必須想在前、謀在前，無論各項事務(wù)，必須落到位、抓到位。要領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)意圖，向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點作為思考問題的著力點，與領(lǐng)導(dǎo)的思路同頻共振。三是信息報送要合時。辦公室起著承上啟下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的重要作用。要正確處理服從領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)揮主動性的關(guān)系，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。為基層和部門服務(wù)要做到既理直氣壯，又不能居高臨下。要對決策執(zhí)行和工作進展情況進行跟蹤了解，經(jīng)?！盎仡^看”，多殺“回馬槍”，堅持反復(fù)抓、抓反復(fù)，直至抓出成效。熱點問題往往是關(guān)系到群眾利益和社會穩(wěn)定的突出問題，也是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點問題，一旦處理不好，就可能會引起社會不安定因素。一是推進后勤管理規(guī)范化。三是推進后勤服務(wù)精細化。要突出精細化，考慮盡可能周全，不疏漏每個可能出現(xiàn)的問題，規(guī)定盡可能具體，不模糊每一項工作標準。要在財務(wù)管理上，堅持一枝筆審批和廉政審核制度，做到辦事有計劃，撥款有預(yù)算、收支有標準、監(jiān)督有機制。要深入調(diào)查研究，在最短的時間內(nèi)把問題查出來，把根源挖出來，把措施拿出來。抓難點就是抓工
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