動(dòng)力廠工作總結(jié)(完整版)
【正文】 、《辦公用品采購和定額領(lǐng)用辦法》、《運(yùn)輸、裝卸作業(yè)管理辦法》等，這些辦法和規(guī)定的實(shí)施對(duì)費(fèi)用的控制起到了比較好的規(guī)范作用。鍋爐工段則積極探索鍋爐在低負(fù)荷下復(fù)合燃燒機(jī)投入籽煤情況下的節(jié)能措施，并取得了一定的效果。 核定消費(fèi)指標(biāo)，嚴(yán)格考核，逼各工段千方百計(jì)節(jié)約挖潛。儀計(jì)工段進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，改進(jìn)和完善了現(xiàn)場(chǎng)儀表監(jiān)測(cè)裝置，計(jì)量和計(jì)量準(zhǔn)確率均達(dá)到了公司規(guī)定的要求。同時(shí)各個(gè)工段在抓生產(chǎn)組織和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成績。 ４、堅(jiān)持不懈地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促單臺(tái)爐生產(chǎn)的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。 ３、勤于檢查，快速搶修，提高設(shè)備保障能力。 ２、嚴(yán)格工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。同時(shí)在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、完成技改工程安裝等任務(wù)方面也做了大量卓有成效的工作，全年生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛128萬元，降低維修等可控費(fèi)用32萬元。我們還緊扣實(shí)際狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，各方面的工作都在穩(wěn)中求進(jìn)，取得了新的成績。我們?cè)诎嘟M開展了對(duì)崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)、進(jìn)一步熟練掌握活動(dòng)。持之以恒地堅(jiān)持對(duì)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)小毛病、故障隱患及時(shí)快速搶修，確保運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持在煤氣站、鍋爐房開展“三比三看”的小指標(biāo)競(jìng)賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。 各工段在抓生產(chǎn)組織管理方面進(jìn)行了多方面探索，付出了艱辛努力，形成了各自的工作特色。 二、以效益為中心，全局著眼，細(xì)處入手，把節(jié)約挖潛落實(shí)到每個(gè)崗位，貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。年初的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制我們對(duì)“兩煤”的消耗定出了最高限線，各工段的費(fèi)用指標(biāo)也都分別下達(dá)，要求嚴(yán)格控制。高壓工段在保證給電解廠安全平穩(wěn)供電的前提下，積極配合做好避峰填谷工作，還加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度，自己動(dòng)手改造機(jī)組冷卻水泵密封裝置，減少維修費(fèi)用近萬元。 依靠小改小革降消耗。堅(jiān)持抓好班組安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制度，班組每周一次的安全學(xué)習(xí)都堅(jiān)持實(shí)行實(shí)名制并有工段領(lǐng)導(dǎo)參加。安全工作的關(guān)鍵在人，焦點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。全年共整改安全隱患93項(xiàng)，整改率達(dá)到100。所有檢修項(xiàng)目的質(zhì)量都得到了很好的保證，確保了按期順利投產(chǎn)。高壓、儀計(jì)工段都根據(jù)廠部安排，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，完成了相關(guān)的大修任務(wù)和工程項(xiàng)目。另一方面又把職代會(huì)作為廠務(wù)公開最重要的載體。同時(shí)還安排了一部分職工到外面參加培訓(xùn)。但是我們還應(yīng)該看到上半年工作中的不足，也有一些教訓(xùn)需要吸取：一是安全生產(chǎn)上發(fā)生了兩起輕傷事故，職工的安全意識(shí)還不十分牢固，我們保持多年的榮譽(yù)也因此失之交臂。三是職工的思想觀念轉(zhuǎn)變未完全到位，不能適應(yīng)企業(yè)改革和嚴(yán)格管理的需要。 我們還注意發(fā)揮思想政治工作的凝聚激勵(lì)作用，結(jié)合實(shí)際做好日常思想政治工作。我們堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了民主管理制度，重視職工代表的提案，首屆三次、四次職代會(huì)后，立即將提案歸納整理，進(jìn)行了專題研究，組織整改完善和督促落實(shí)，并按要求在職代會(huì)上向全體職工代表作出答復(fù)。 我們把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作搞好工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)持班子碰頭會(huì)、理論學(xué)習(xí)等制度，增進(jìn)相互溝通，增強(qiáng)合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的集體，較好地發(fā)揮了整體功能，靠班子的形象和整體功能的發(fā)揮帶動(dòng)職工艱苦奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。煤氣工段在抓好關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)和檢修的前提下，從三月份開始就集中一段時(shí)間對(duì)6X煤氣爐進(jìn)行大修，克服了大修中要頻繁維護(hù)搶修排送機(jī)等設(shè)備的困難，基本按期完成了6X煤氣爐的大修任務(wù)。我們還以積極的態(tài)度抓“非典”預(yù)防
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