創(chuàng)新組織形式實現(xiàn)有效管理(完整版)
【正文】 或利用電話會議方式，“同時間、分場所”進(jìn)行，避免因出席人數(shù)不足而影響會議。同時，黨委委員也是各個支部的書記。2006年6月，黨委根據(jù)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，黨員人數(shù)不斷增多，公司“頭腦在上海盧灣，四肢在天南海北”，大多數(shù)黨員長期出差在外的特點，以“黨委依托本部、支部進(jìn)入部門、小組跟隨項目”的組織模式，搭建起分層、分類、動態(tài)的組織管理網(wǎng)絡(luò)，并運用社區(qū)開設(shè)的支部網(wǎng)站、e－mail等，構(gòu)建起通達(dá)每一組織層次、覆蓋每個黨員的信息化黨建工作平臺，探索和實踐著一條符合本企業(yè)實際、具有工作實效的黨建工作新路。普華永道中天會計師事務(wù)所有限公司的業(yè)務(wù)覆蓋整個中國，目前在上海擁有2500余名員工，公司黨委下設(shè)7個支部，共有黨員528名。經(jīng)過上級黨組織物色和企業(yè)黨員推薦，一批黨性好、工作能力強、有熱情和責(zé)任心的管理層黨員進(jìn)入黨委班子。為科學(xué)分解黨員教育管理等基礎(chǔ)事務(wù)，有效落實黨的工作，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。由于公司所接的業(yè)務(wù)項目分散在全國各地，員工常年出差在外，黨員教育管理的及時性、有效性欠缺。 隨著“黨委依托本部、支部進(jìn)入部門、小組跟隨項目”的靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的組織構(gòu)架的不斷完善，公司黨委將努力聚企業(yè)精英，促企業(yè)和諧，鑄企業(yè)品牌，為“一流企業(yè)、一流團隊、一流服務(wù)”的企業(yè)品牌承諾提供中國特色的組織和隊伍支撐 第6頁 共6頁
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