創(chuàng)建學習型黨組織探索黨建工作新路(完整版)
【正文】 ：做優(yōu)做強企業(yè)；“兩個著力點”：以人為本、不斷創(chuàng)新；“三個工作方法”：一事三問法、工作講評法、目標激勵法；最全面的范文參考寫作網(wǎng)站“四個工作能力”：系統(tǒng)思考能力、團隊學習能力、不斷創(chuàng)新能力、自我超越能力；“五個價值理念”：工作著是幸福的，學習好是有用的。培訓是最好的福利，管理是最大的關愛。由于行業(yè)自身的特點，以前一線普通黨員大多是老實本分，不怕吃苦，樂于奉獻，但鉆研型、開拓型、學習型的黨員較少。比如，掘進一區(qū)在創(chuàng)建過程中獨具特色地開展了“團隊學習，成果共享”活動，運用“連鎖激蕩思維法”解決了17個生產(chǎn)難題，近400名員工在黨支部創(chuàng)立的10多個不同類型的學習小組中學習并不斷取得進步。在集團公司內(nèi)部率先推行了領導干部引咎辭職制度和責任追究賠償制度，根據(jù)iso9000、iso14000、0hsas18000國際標準制定的全面管理體系開始運行。浙江******公司，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務、商貿(mào)等幾個行業(yè)。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。 重視預算編制的可行性和科學性。在預算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。 為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于2003年6月重新起草了《浙江******公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。我在對公司營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的需要。
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