【正文】 管理年活動(dòng)、信用體系建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)管理等方面的情況進(jìn)行交流。截止到目前為止，共完成路基土石方565萬m3，占總量的100；完成大橋3座，中橋8座，小橋8座，圓管涵90道，蓋板涵28道，占總量的100；完成路面基層、占總量的100；（），（114km）的65；（），（）的85；防護(hù)工程完成80；房建、機(jī)電及交通工程正在建設(shè)中。 （二）層層分解、全面落實(shí) 按照省高建局開展交通管理年活動(dòng)的部署與要求，我們結(jié)合實(shí)際情況，制訂了本部的管理年活動(dòng)實(shí)施方案，確定了指導(dǎo)思想，明確了工作目標(biāo)，提出了具體要求，落實(shí)了責(zé)任，并在工程建設(shè)的各項(xiàng)工作中全面實(shí)施。同時(shí)利用各種宣傳載體，采用多種方式，進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 指揮部以交通管理年活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)練素質(zhì)，對(duì)外塑形象。 四、信用體系建設(shè)的落實(shí)情況 在信用體系建設(shè)落實(shí)方面，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“加快社會(huì)信用體系建設(shè)”的要求，按照“一個(gè)指導(dǎo)思想，二者同步推進(jìn)，三方協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一”的基本思路，穩(wěn)步構(gòu)建了指揮部、政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、施工企業(yè)之間的信用體系。 招標(biāo)投標(biāo)制 按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)范運(yùn)作 程序，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，堅(jiān)持“公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)”原則，所有標(biāo)段公開向社會(huì)招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，節(jié)約了工程投資，避免了腐敗的滋生。 全程接受財(cái)政審計(jì)和監(jiān)督 為保證建設(shè)資金運(yùn)行安全，建設(shè)“廉潔”工程，指揮部自加壓力，積極邀請(qǐng)審計(jì)部門對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)督。同時(shí)利用各種宣傳載體，采用多種方式，進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 指揮部以交通管理年活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)練素質(zhì)，對(duì)外塑形象。 四、信用體系建設(shè)的落實(shí)情況 在信用體系建設(shè)落實(shí)方面，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“加快社會(huì)信用體系建設(shè)”的要求，按照“一個(gè)指導(dǎo)思想，二者同步推進(jìn)，三方協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一”的基本思路，穩(wěn)步構(gòu)建了指揮部、政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、施工企業(yè)之間的信用體系。 招標(biāo)投標(biāo)制 按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)范運(yùn)作程序，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，堅(jiān)持“公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)”原則，所有標(biāo)段公開向社會(huì)招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，節(jié)約了工程投資，避免了腐敗的滋生。 全程接受財(cái)政審計(jì)和監(jiān)督 為保證建設(shè)資金運(yùn)行安全，建設(shè)“廉潔”工程，指揮部自加壓力，積極邀請(qǐng)審計(jì)部門對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)督。 十二、下一步的工作安排 （一）抓好工程施工的收尾工作，確保10月1日交工通車； （二）做好交工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和交工內(nèi)業(yè)資料的整理工作，為能順利交工創(chuàng)造條件； （三）做好管理處的籌建及前期運(yùn)營(yíng)的籌備工作，保證通車后的正常運(yùn)營(yíng)； （四）做好各取土場(chǎng)、料場(chǎng)的恢復(fù)及綠化工作； （五）繼續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。監(jiān)理公司積極實(shí)施“兩管理三控制一協(xié)調(diào)”，即“合同管理、信息管理，質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)”，全面負(fù)責(zé)施工和征地工作監(jiān)督和管理。 五、建設(shè)管理中采取的有效措施及管理經(jīng)驗(yàn) （一）針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，采取的有效措施 （1）針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜的特點(diǎn)，認(rèn)真勘察水文、地質(zhì)條件，提前做好橋梁基礎(chǔ)、路基的施工準(zhǔn)備，制訂施工方案，遏制了地質(zhì)層多樣、地表水和地下水系豐富對(duì)橋涵、路基施工帶來的影響與不便。利用“五一”節(jié)、“端午”節(jié)等節(jié)假日，指揮部和施工單位共同開展各項(xiàng)娛樂活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大職工建立文明、健康、科學(xué)的生活方式，樹立正確觀念，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，常抓不懈。 十二、下一步的工作安排 （一）抓好工程施工的收尾工作，確保10月1日交工通車； （二）做好交工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和交工內(nèi)業(yè)資料的整理工作，為能順利交工創(chuàng)造條件； （三）做好管理處的籌建及前期運(yùn)營(yíng)的籌備工作，保證通車后的正常運(yùn)營(yíng)； （四）做好各取土場(chǎng)、料場(chǎng)的恢復(fù)及綠化工作； （五）繼續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。監(jiān)理公司積極實(shí)施“兩管理三控制一協(xié)調(diào)”，即“合同管理、信息管理，質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)”，全面負(fù)責(zé)施工和征地工作監(jiān)督和管理。 五、建設(shè)管理中采取的有效措施及管理經(jīng)驗(yàn) （一）針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，采取的有效措施 （