公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)_(完整版)
【正文】 回首上半年，我分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以“**集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)”會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，二0xx年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。 安全生產(chǎn)。面對**分公司長期歷史遺留的嚴(yán)重超編問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，在確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護(hù)工作正常運(yùn)作的前提下減員增效，切實(shí)解決好超編人員的分流。為了轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提升公司參與市場的競爭能力，推進(jìn)瀝青乳化站、機(jī)修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實(shí)踐調(diào)研，并與相關(guān)職工談話協(xié)議，分公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費(fèi)、折舊費(fèi)及管理費(fèi)用等，并聘用分公司正式職工2名。 二是養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包。 加強(qiáng)班子建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。 安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定 安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。原因是經(jīng)費(fèi)少，人員多，公司為了工作的正常運(yùn)行、增加人員收入，只有減員增效。水毀經(jīng)費(fèi)應(yīng)及時(shí)撥付給分公司使用，因?yàn)榇隧?xiàng)經(jīng)費(fèi)注重時(shí)效性，以期及時(shí)修復(fù)水毀工程。我們將繼續(xù)實(shí)行“經(jīng)濟(jì)承包、質(zhì)量管理、定額包干、計(jì)量支付”的原則，對養(yǎng)護(hù)工程管理實(shí)行分公司、生產(chǎn)經(jīng)營科、養(yǎng)護(hù)道班階梯式管理模式。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。在路面養(yǎng)護(hù)中，要轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。今年是我市推行新的公路管理體制的第一年，又是開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)年，為確保市養(yǎng)公路安全、暢通，實(shí)現(xiàn)“暢、潔、綠、美”的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，全面提升我公司公路養(yǎng)護(hù)工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)開展創(chuàng)建文明樣板路。二是路面超期、超負(fù)荷使用，增加了養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)開支。機(jī)關(guān)辦公樓及各隊(duì)、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。 分公司以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想，按照“開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，關(guān)鍵是要取得實(shí)效”和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，通過學(xué)習(xí)整改著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想、工作和作風(fēng)等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問題。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標(biāo)、各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和承包經(jīng)費(fèi)，對所轄路段的公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面承包，承包的內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)全承包、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、養(yǎng)護(hù)效果的全承包。針對這一情況，分公司領(lǐng)導(dǎo)層對機(jī)修站進(jìn)行大刀闊斧地改革。經(jīng)過超編人員合理分流，分公司職工由原來嚴(yán)重超編的108人，銳減為在職在崗職工55人，實(shí)現(xiàn)減員分流52人（其中，內(nèi)退25人，請長假9人，借調(diào)超限檢查站10人，集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部掛職鍛煉2人，借調(diào)宏泰投資公司1人，機(jī)修站、瀝青乳化站承包聘用職工6人。 ㈡
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1