公路管理處上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 即整改，并確定責(zé)任人跟蹤落實(shí)。 下一步安全工作安排 按交通廳、管理處安全工作的要求，結(jié)合我處前期安全工作情況及年初安全生產(chǎn)會(huì)議的安排，管理所上下必須明確工作方向，真抓實(shí)干，各負(fù)其責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。組織開展“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)宣傳咨詢、安全生產(chǎn)圖片展、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽。 ②強(qiáng)化應(yīng)急救援工作。 精心組織，強(qiáng)化督查，確保安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)取得實(shí)效 認(rèn)真貫徹有關(guān)文件精神，堅(jiān)持安全檢查與長效監(jiān)管相結(jié)合，采取“各單位自查、主管部門專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)督查”相結(jié)合，全處上下層層布置、層層落實(shí)，認(rèn)真開展安全隱患大排查，下大力氣整治和消除各類安全隱患。五是目標(biāo)考核制度。管理所收費(fèi)站點(diǎn)定期召開安全會(huì)議，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作知識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任措施，針對安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，所安全領(lǐng)導(dǎo)小組各成員在日常監(jiān)管、專項(xiàng)整治、隱患整改等方面，緊密配合，密切協(xié)作，監(jiān)管能力不斷加強(qiáng)。站點(diǎn)對安全生產(chǎn)工作的重視程度進(jìn)一步提高，認(rèn)真落實(shí)“人員、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、制度”四到位要求，努力為安全生產(chǎn)工作提供有力的組織保障和物質(zhì)基礎(chǔ)。 ③加大責(zé)任追究力度。 ①堅(jiān)持將隱患排查與安全檢查相結(jié)合，全方位開展安全生產(chǎn)隱患排查。從基礎(chǔ)工作入手，牢牢抓住“建立機(jī)構(gòu)、完善檔案、編制預(yù)案、開展演練、有效救援”五個(gè)環(huán)節(jié)，不僅做好事故發(fā)生后的實(shí)時(shí)救援，更注重抓好平時(shí)的監(jiān)控預(yù)防，切實(shí)提高事故防范和應(yīng)急處置能力。半年來，通過嚴(yán)格落實(shí)上級部署，扎實(shí)采取工作措施，積極開拓監(jiān)管方法，全處安全生產(chǎn)工作取得了很大成效。 一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 各單位要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“管理體系”的執(zhí)行，第一責(zé)任人要親自
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