公路管理站黨支部工作總結(完整版)
【正文】 一、加強班子建設，為市場拓展建設堅強領導集體 領導班子是企業(yè)發(fā)展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動者。高素質的干部隊伍關系到企業(yè)興衰成敗的重大問題，我站在加強干部提升“六種素質”教育的同時，還努力做到有世界眼光、有戰(zhàn)略思考、要勤于學習、有駕馭能力、敢干負責、要創(chuàng)新工作、腳踏實地、追求價值。 二、加強生產經營，為打造企業(yè)優(yōu)勢奠定了經濟基礎 站黨政干部職工群以經濟建設為中心，努力完成“市場拓展年”各項任務，做精做強道路養(yǎng)護主營業(yè)務，精心打造“精品工程”，確保油田道路暢通無阻，不斷拓寬路域經濟，努力多創(chuàng)經濟效益，為推進公司全面發(fā)展奠定物質基礎。教育職工牢固樹立質量意識，嚴格按質量標準施工，確保項項工程質量全優(yōu)，引導職工時刻注意安全生產和文明生產，嚴格按操作公路管理站黨支部工作總結公路管理站黨支部工作總結規(guī)程工作，確保安全生產做到無事故。 三、加強隊伍教育，為打造企業(yè)優(yōu)勢提供精神動力 站黨組織認真貫徹局黨委關于在全局開展“三力”主題教育和“保持共產黨員先進性”教育活動，努力營造良好氛圍，為打造優(yōu)勢提供精神動力。在“整改提高”階段，站黨支部本著“心誠、面廣”的原則和“不怕亮丑、敢于揭短”的精神廣泛征求意見和建議，分別聽取了黨員、群眾、入黨積極分子的直接意見，匯總梳理意見19條，其中對領導班子的意見3條，對黨支部成員的意見5條，對管理崗位黨員的意見4條，對工作崗位黨員個人的意見7條。按照管理局“九統(tǒng)一”和“五特色”的要求，在繼承、融合、創(chuàng)新上下功夫，以鑄魂、塑形、育人為重點，形成具有道路養(yǎng)護特點和時代特色的企業(yè)文化。站黨支部圍繞打造企業(yè)優(yōu)勢，大力實施“基石工程”，發(fā)揮黨支部在專業(yè)化運作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。遇到不懂的事他都會虛心請教，努力做到干一項工作就要把它干好為準。站黨組織要圍繞“打造優(yōu)勢年”的總體部署，認真學習和深刻領會《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，教育黨員干部牢記“兩個務必”，嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀條規(guī)、典型警示教育，增強拒腐防變能力，自覺抵制和反對不正之風。 發(fā)揮工會、共青團組織作用。站在“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，完善穩(wěn)定工作責任機制。留沒留飯。三是在思想上不夠解放，觀念更新不夠，開拓創(chuàng)新上不夠明顯。 搞好生產經營。 加強群團工作。 回顧2004年，是全面學習貫徹黨的十六大精神和十六屆三中全會、四中全會關鍵年，也是謀求公司發(fā)展的關鍵一年，我們在公司黨政班子的領導下努力工作，忠實實踐“三個代表”重要思想，全面較好地完成各項工作任務，使黨組織在企業(yè)發(fā)展中擴大影響力，發(fā)揮凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，增強開拓力，成為堅強的堡壘。為打造優(yōu)勢年提供堅強的物質基礎。 2006年的工作打算及措施 2006我站的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中全會精神，深入落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，以經濟建設為中心，加強黨的建設和思想政治工作，強化企業(yè)管理，做精養(yǎng)護主業(yè)，打造企業(yè)優(yōu)勢，謀求全面發(fā)展，在建設集團的領導下，深入開展“打造優(yōu)勢年”活動，帶領干部職工努力完成“打造優(yōu)勢年”各項工作任務，為建設集團和管理局二次創(chuàng)業(yè)做出我們應有的貢獻。留的夠不夠。還有在今年9月勞動合同人員楊斌家的電纜遭人盜竊，家人報案后，盜賊態(tài)度十分囂張，楊斌氣憤之下，要到管理局去上訪告狀，鄒站長親自聯(lián)系各方幫助解決，及時安撫楊斌的情緒，使楊斌同志的情緒穩(wěn)定下來，將一場可能發(fā)生的上訪事件圓滿解決。加強工會、共青團組織建設，努力為其開展工作創(chuàng)造條件。認真貫徹局黨委《黨風廉政建設責任制實施辦法》和《行政監(jiān)察管理辦法》等規(guī)定，落實局紀委“四項重點工作”和形成“五種機制”的要求，完善落實各項廉政建設制度和監(jiān)督約束機制，用制度規(guī)范干部行為
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