【正文】 準落實到施工現(xiàn)場，施工安全風險得到了有效控制，杜絕了重大生產(chǎn)事故發(fā)生。集體作業(yè)項目從養(yǎng)護計劃到質(zhì)量控制，從檢查驗收到計量支付進一步規(guī)范，非集體作業(yè)項目一律實行責任路段個人分項作業(yè)養(yǎng)護，做到多勞多得，按價計酬，從而使道工上路率、出工率得到穩(wěn)步提升。在加固改造中，特邀請省公路局橋梁工程師來局指導，嚴格按照匯制的施工方案組織施工，采用了一些新設備、新材料、新技術，確保了施工質(zhì)量，提前10天竣工，取得了一定的經(jīng)濟與社會效益。二是堅持法規(guī)宣傳。按照科學檢測，卸載放行，教育為主，處罰為輔的原則，采取定點與流動、日常與集中、源頭與流動、白天與夜間、干線與支線相結(jié)合的治超方式，全力限制超限運輸行為的發(fā)生，嚴防55噸以上的車輛上路行駛，共卸貨800多噸，無上訪、上訴事件。完成20xx年至20xx年財務計劃的清理，特別是全力籌備資金1100多萬元平穩(wěn)完成年終工程款支付。向白沙鎮(zhèn)王山村捐款2萬元，被市委市政府評為三萬活動先進單位。深入開展文明樣板路、公路安保等養(yǎng)護示范工程活動，路面使用性能指標平均值pqi大于78%。路肩（面）無堆積物，完成1個集鎮(zhèn)過境路段整治任務。二是轉(zhuǎn)型建設模式：建設主體從行業(yè)統(tǒng)籌包攬向政府主導、社會助力、行業(yè)實施轉(zhuǎn)型。 另外完成具體工作目標。進一步落實源頭治腐，建立腐敗風險預警防控體系，加大教育、監(jiān)督和制度落實力度。二是慎選項目經(jīng)理，開創(chuàng)建設新局面。要牢固樹立前期工作就是投資、前期工作就是發(fā)展的觀念。七是加強資金監(jiān)管，保證資金使用安全。科學布置養(yǎng)建施工作業(yè)現(xiàn)場，合理設置各類警示標志，并切實做好施工路段的交通組織管理工作，保障施工作業(yè)現(xiàn)場安全。機械設備的租賃、出動、生產(chǎn)、維修等要有嚴格的程序管理，加強相互監(jiān)督和制約。 一是堅持日常養(yǎng)護，杜絕突擊行為。四是積極開展節(jié)能減排、綠色養(yǎng)護活動。達到公路暢潔綠美安，樹立人在車中坐、車在畫中行的公路形象。要加強制度建設，嚴格落實《XX市路政工作考核評比辦法》。依法劃定公路用地范圍，規(guī)范涉路施工行為，清除違章占路設施、尤其是集鎮(zhèn)過境路段，維護路產(chǎn)路權(quán)，保障公路通暢。引導職工形成良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，形成愛崗敬業(yè)的正確導向，逐步樹立崇尚先進、爭當優(yōu)秀的良好風氣。全力打造一支政治過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、干事創(chuàng)業(yè)、風正心齊、紀律嚴明的干部職工隊伍，為推進孝昌公路事業(yè)實現(xiàn)新跨越提供有力的人才保障。堅持一線工作法，面向基層、沉到一線，工作中的問題要在第一時間、第一層面化解。從而凝聚人心、匯聚力量、鼓舞斗志。完善權(quán)力運行監(jiān)督機制，建立起橫到邊、縱到底、無縫隙、全覆蓋的廉政監(jiān)督體系，在全系統(tǒng)內(nèi)營造以廉為榮、以貪為恥的清廉氛圍。同志們，20xx年的工作思路已經(jīng)明確、工作目標已經(jīng)確定，關鍵是要狠抓落實。在公路建設、管理、服務等各個方面全面落實交通運輸系統(tǒng)核心價值體系的總體要求，打牢思想基礎，切實形成共識，保持行業(yè)和諧穩(wěn)定，進一步增強公路事業(yè)的向心力和凝聚力，最大限度地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成自覺行動。三是開展文明單位、文明股（室）、文明部（站）、文明家庭，黨員先鋒崗位活動。加強組織領導，制定活動方案，確保取得成效。提高孝昌公路三個服務的能力和水平，不僅需要現(xiàn)代化的交通基礎設施，更加需要具有現(xiàn)代文明素質(zhì)的職工隊伍，用行業(yè)核心價值觀、行業(yè)使命、共同愿景、交通精神、職業(yè)道德武裝全局干部職工，并使之轉(zhuǎn)化為全體干部職工的價值取向和自覺行動，實現(xiàn)職工素質(zhì)和服務能力的雙提升。要牢固樹立以為發(fā)展服務、為基層服務、為群眾服務為主要內(nèi)容的五型機關形象。二是規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。通過嚴格執(zhí)法、文明服務，維護公路秩序，保護路產(chǎn)路權(quán)，增進公眾愛路護路意識。五是借力機械化，巧打科技牌。進一步修訂養(yǎng)護管理制度，實行三專管理，努力實現(xiàn)養(yǎng)護制度規(guī)范化、標準化。要強化機務中心人員管理，切實轉(zhuǎn)變?nèi)烁∮谑碌臓顟B(tài)，總之，機務中心所有的機械設備要實現(xiàn)不僅養(yǎng)機養(yǎng)人，而且要為我局的發(fā)展作出實際貢獻。切實做到三個集中、兩個準入、一個文明：混凝土集中拌合、梁板構(gòu)件集中預件、鋼筋集中加工。資金已經(jīng)納人預算管理，其監(jiān)管力度加大。四是大力推行五制管理，規(guī)范施工保質(zhì)量。對所有養(yǎng)建工程一律采取項目經(jīng)理承包制、內(nèi)部招投標制。 為完成上述年度目標