公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職報告范文(完整版)
【正文】 籌備召開了生活后勤系統(tǒng)工作會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務(wù)，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點工作，保證了生活后勤工作有序推進。去年，針對費用緊張、服務(wù)設(shè)施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉(zhuǎn)了服務(wù)經(jīng)營的被動局面，順利完成了經(jīng)濟指標任務(wù)，使整體工作發(fā)展得到了進一步的保障。三是完善節(jié)支措施。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售工作。對xx名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀念品，幫助調(diào)整心態(tài)，促進了內(nèi)部和諧。根據(jù)班子成員分管工作，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)》，與支部簽訂了黨風(fēng)廉政目標責(zé)任書，做到了分工明確，責(zé)任到人，措施具體。二是把創(chuàng)建成果作為展示精神文明建設(shè)的窗口，提升單位的文明程度。一是適應(yīng)企業(yè)整體改革、改制要求，在統(tǒng)籌推動生活后勤工作發(fā)展、創(chuàng)新工作舉措等方面還有不足之處。爭取公司支持，辦理物業(yè)管理資質(zhì)和稅務(wù)登記、工商注冊。一是確保完成全年經(jīng)濟指標任務(wù)。繼續(xù)推進制度和機制創(chuàng)新，強化檢查落實和兌現(xiàn)獎懲，達到管理正規(guī)，運行高效。要采取有力措施，不折不扣完成全年經(jīng)濟指標任務(wù)。一是以精細化管理提升服務(wù)質(zhì)量。針對這些問題，我們要高度重視，力求在新的一年里改進提高。堅持高標準、嚴要求開展創(chuàng)建活動，其中海石灣住宅區(qū)等7個創(chuàng)建主體被樹為優(yōu)秀主體和創(chuàng)建標兵，在全系統(tǒng)起到了樣板作用。班子注重民主集中制建設(shè)，在干部選聘、職稱評定、工資獎金分配、住房分配等重要事項決策上，廣泛征求意見，集體討論決定，保證了按制度辦事、靠監(jiān)督落實。去年初，由于業(yè)務(wù)劃出單位的個別職工，思想上產(chǎn)生了“改革吃虧”的念頭
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