公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文(完整版)
【正文】 環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。 所有這些，為公司十五計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為xx期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 兩個進(jìn)展是： 技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理?，F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報如下： 一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照四尊四創(chuàng)要求，加快發(fā)展步伐 年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了一個突破、二個進(jìn)展、三個提高的良好業(yè)績。 國際化經(jīng)營能力有所提高。
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