公司管理水平提升總結(jié)(完整版)
【正文】 問題，實現(xiàn)“四個提升”。 基礎(chǔ)管理水平明顯提升。 綜合績效水平明顯提升。 招投標(biāo)和合同管理。本階段時間為xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日，主要工作內(nèi)容包括：按照活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從實際出發(fā)。 建章立制，總結(jié)匯報階段。 實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理：整合行業(yè)內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實驗室工作職責(zé)、工作特點和實驗室人員隊伍的實際情況，以及今后實驗室管理和發(fā)展趨勢，對實驗室各項管理工作內(nèi)容、管理要求、工作流程、工作記錄等進(jìn)行了闡述，力求體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性和實用性等特點，使實驗室管理工作達(dá)到統(tǒng) 一、簡化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化。 三、工作重點根據(jù)上述思路和目標(biāo)，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)
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