公司第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收實施方案(完整版)
【正文】 健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)做好扎實的后勤基礎(chǔ)。物業(yè)公司由原六個下屬物業(yè)單位組合而成，員工多且復(fù)雜。 四、積極推動“以商業(yè)運做提升物業(yè)價值，以物業(yè)管理保障最大收益。進行培訓(xùn)主要針對去年存在的問題進行案例分析，吸收先進的管理理念來充實團隊。我們設(shè)想的具體辦法有： 有效增加各物業(yè)臨街廣告位的出租。目前，物業(yè)公司對租戶的有償服務(wù)尚不存在規(guī)模化，因此我們物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子將集思廣益，努力在為租戶的有償服務(wù)方面下功夫，做到市場效益與經(jīng)濟效益齊頭并進。 十二、強化節(jié)約意識，為公司開源節(jié)流。以往在管理過程中我們一直采取“守株待兔”方式等客上門，這樣會在很大的程度上使空鋪滯留時間過長，影響了公司的租金收益。 建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。 十五、例會制調(diào)整。并根據(jù)實際情況建立工程、綠化有償服務(wù)項目及家政服務(wù)項目的增設(shè)。在以往的工作中，物業(yè)公司或多或少存在暗箱操作的事情發(fā)生，為杜絕此類狀況的發(fā)生，我們計劃在各物業(yè)單位醒目位置設(shè)立租戶意見信箱及投訴電話，接受租戶及基層員工對我們工作人員的監(jiān)督和建議，該意見箱有物業(yè)公司管理班子開啟，定期作好意見收集并拿出處理意見，更好的了解員工和經(jīng)營秩序的正常化。 通過充分開發(fā)物業(yè)單位外廣場進行合理創(chuàng)收。再對六個物業(yè)單位保安、保潔、工程人員進行整體專業(yè)技能的培訓(xùn)，外聘對口單位老師進行跟蹤輔導(dǎo)，提升整體素質(zhì)?，F(xiàn)如今物業(yè)公司下屬物業(yè)單位的管理模式已無法適應(yīng)市場的發(fā)
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