公司第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收實施方案-免費閱讀
【正文】 在每星期五的下午進行。更好的為租戶服務的同時塑造自身的營銷模式，提升物業(yè)公司對外品牌市場。 十、完善物業(yè)公司管理制度，根據(jù)不同物業(yè)單位的性質(zhì)制定不同的工作標準，擬訂操作程序，在施行一段時間后，根據(jù)實際產(chǎn)生的效果對標準和程序進行調(diào)整。 在目前公司隊伍中，有一定規(guī)模的保潔員，也有很多管理人員具有這樣的實際經(jīng)驗。 七、調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收。 五、人員定崗定編，節(jié)約管理成本。物業(yè)公司在建立之初部門的規(guī)劃上存在有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率及服務質(zhì)量。物業(yè)公司管轄范圍大，人員多且雜，整體管理素質(zhì)不高。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把管理、服務工作做的更好，為集團公司07年整體發(fā)展目標打好基礎。我們將基于第2點對物業(yè)公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為兩大部門，分別是物業(yè)綜合管理部和行政事務部，物業(yè)綜合管理部管轄物業(yè)公司下屬六個物業(yè)單位，下屬物業(yè)單位直接向物業(yè)綜合管理部負責，這樣做的目的就是增加工作中的透明度，杜絕灰色事件的發(fā)生，且對于集團所下達的各項工作安排及指示能充分作到“上傳下達、下報上知”，取消中間環(huán)節(jié)，提高工作效率?？紤]到物業(yè)公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張，公司準備盡量人盡其才，把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響物業(yè)公司的形象及服務質(zhì)量。由于物業(yè)公司主要職責就是保障各物業(yè)單位租戶的正常收租及水電費用，所有的工作都是圍繞“引導經(jīng)營、服務租戶”這個主題進行的，因此在增大創(chuàng)收方面缺少方法及渠道。在物業(yè)公司逐步進入正規(guī)后，我們將考慮擴大保潔
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