公司項目部工作匯報及工作要點(完整版)
【正文】 部人員外出辦公事必須向項目經(jīng)理打招呼，辦理私事必須請假。 辦公區(qū)域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊，資料、圖紙、文件等存放整齊。 例會的內(nèi)容一般為（通報監(jiān)理例會的情況）落實周進(jìn)度計劃的完成情況、安排下周的施工進(jìn)度計劃、本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問題，需要做哪寫準(zhǔn)備工作，解決那些問題、采取那些措施。備用金申請、報銷流程）。 工程開工前，針對施工生產(chǎn)具體情況，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，形成一個安全組織機(jī)構(gòu)，保證體系健全，責(zé)任到人，安排班組堅持定期安全活動，制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)范，并監(jiān)督實施。 工程必須按設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范（規(guī)程）組織施工，滿足業(yè)主的質(zhì)量技術(shù)要求。 xxx有限公司xx部 2013年3月30日 第5頁 共5頁。 工程外觀： ①結(jié)構(gòu)物。 組織制定各工種的安全操作規(guī)程，采用新設(shè)備、新材料、新工藝時，必須向作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底
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