公司深化改革科技創(chuàng)新交流材料(完整版)
【正文】 管理方針，“四個全方位”即：全方位完成崗位業(yè)務指標，全方位完成崗位衛(wèi)生要求指標，全方位完成崗位工作配合規(guī)范，全方位遵守員工行為守則。 一、堅持深化改革，增強發(fā)展活力 實施體制創(chuàng)新轉換經營機制。公司原為糧食集團總公司下屬油脂加工企業(yè)?！八膫€一”即：對“四個全方位”所要求完成的工作標準，一定要檢查；對“四個全方位”所實現(xiàn)的業(yè)務成果，一定要考核；對“四個全方位”所完成指標的考核結果，一定要公示；對“四個全方位”所要求的工作標準和不勝任本職工作的干部員工，一定要刷新。 堅持高起點起步，打早產業(yè)發(fā)展平臺。同年，開始對玉米深加工尖端產品—無水葡萄糖的生產工藝進行研發(fā)，推動葡萄糖產品升級換代。在項目工藝選擇和配置上，消化吸收美國乳清蒸發(fā)系統(tǒng)，不僅保證了產品純度，而且降低了環(huán)境污染，提高了產品收率。品牌逐步得到廣大用戶的認可，公司成立以來產銷率始終保持。今年主要抓好兩個建設項目：一是依托無水葡萄糖技術優(yōu)勢，實施一水葡萄糖項目技術改造。二是完成大豆分離蛋白項目建設，項目總投資萬元，達到引進生產線的產能與技術水平。為使產品價格準確定位，及時占領銷售市場，公司成立了銷售定價機構，依托分布各地的辦事處、銷售網點和網絡等各種渠道，及時搜集反饋市場信息，由定價機構加以分析整理，提出各銷售區(qū)域的價格意見供領導層決策。 三、堅持面向市場，鞏固發(fā)展優(yōu)勢
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