公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告(完整版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者。 （1）得到他人或下屬的支持和信賴。通過溝通，可以從其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同層次的想法和建議，為自己思考問題和作出決策提供更多的參考和依據(jù)，為各級主管制訂制度、措施、方法的正確性提供保證。因此，只有形成規(guī)范的、操作性強的管理制度，才能增強管理的公平性，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。 （二）提高公司各項工作的執(zhí)行力 公司目標的實現(xiàn)最終要靠公司全體職工付諸實際的行動，若執(zhí)行力不佳，那么無論再理想的計劃都無法得到理想的效果。 從馬克思主義中國化的最新成果的高度，從中國特色社會主義理論體系的重要組成部分的高度，來理解科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義還不夠深刻；對于科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，把握得還不夠全面、不夠準確；對科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會，有些方面認識還很膚淺，創(chuàng)新的認識還不夠多；運用科學(xué)理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。 存在懶散思想和做、等、靠、消極觀望現(xiàn)象，考慮問題，安排工作，有時憑經(jīng)驗辦事，慣性思維多、創(chuàng)新思維少，與時俱進不夠，創(chuàng)新的思路和措施不多。通過溝通，可以促進各部門之間、上級和下級之間、員工之間的相互了解。 （3）獲得良好的工作氛圍和健康的人際關(guān)系。從客觀上分析，即對本職工作的認識還不到位，從而影響和制約了工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強學(xué)習(xí)，增進團結(jié)，樹立正氣，維護大局，切實起到模范帶頭、率先垂范的作用。建立健全績效考核獎懲機制，把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。繼續(xù)堅持每季度黨委理論學(xué)習(xí)制度，班子成員帶頭抓學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)常抓不懈。 （四）落實廉政建設(shè)各項制度。 開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是一項重大的政治任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1