公司年終工作報(bào)告：為全面提升工作質(zhì)量與效率而不懈努力(完整版)
【正文】 律顧問制度，促進(jìn)企業(yè)依法決策和經(jīng)營。堅(jiān)持公開競聘擇優(yōu)選人用人機(jī)制，推進(jìn)員工培養(yǎng)培訓(xùn)工程，通過崗位培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式，鼓勵(lì)員工崗位成才，拓展職業(yè)發(fā)展空間。建立激勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制，以廣大基層員工為創(chuàng)新主體，有效調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)新熱情，從而形成良好的全員創(chuàng)新氛圍，充分激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造能力。 （2）全年有效投訴不超過***起，且得到及時(shí)、有效處理。 第二部分年度工作思路和舉措 今年，上級(jí)工作會(huì)議提出了“******”的工作思路。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)廉政建設(shè)文件精神，進(jìn)一步健全了黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制、廉潔自律責(zé)任制，層層簽署了廉潔責(zé)任書。 三、安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn) 建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與制度，層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。編制了公司內(nèi)訓(xùn)課程，建立了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，提升了公司內(nèi)部培訓(xùn)工作效率。 上年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入***萬元，完成收入預(yù)算值***萬元的***%，實(shí)現(xiàn)凈利潤***萬元。 上年，公司基本完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理目標(biāo)和指標(biāo)，全年工作主要取得了以下四個(gè)方面的成效： 一、基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步深化 上年，公司以努力提升精細(xì)化管理水平為重點(diǎn)，以各項(xiàng)制度的梳理和修訂為主線，完成了財(cái)務(wù)、人力資源的各項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)了與上級(jí)管理的對接。 （四）提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力 繼續(xù)實(shí)施法律事務(wù)顧問制，從法律專業(yè)角度幫助公司把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，協(xié)助公司解決、處理相關(guān)法律事務(wù)，將法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)損失降到最低。在全公司范圍內(nèi)開展了“安全第一、預(yù)防為主”的安全專題教育活動(dòng)。制訂了精神文明創(chuàng)建方案并予以實(shí)施，順利通過了精神文明單位復(fù)評。 圍繞上級(jí)工作思路，公司工作總體思路是。 安全管理目標(biāo)和指標(biāo)： 不發(fā)生員工傷亡事故、火災(zāi)事故及重、特大交通事故。 三是構(gòu)建公司“低成本、高效率”運(yùn)營戰(zhàn)略的長效機(jī)制，切實(shí)提升執(zhí)行力。跟進(jìn)上級(jí)的人才戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加大人才引進(jìn)力度，努力打造適合公司發(fā)展的人才隊(duì)伍。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)工作的范圍。加快實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)管理流程信息化的進(jìn)程。 二、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感、危機(jī)感和責(zé)任感，提升企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。 （一）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，提升黨建工作科學(xué)化水平。 （四）不斷創(chuàng)新青年工作，提高青年員工的忠誠度。 同志們，新的一年公司面臨的形勢更加嚴(yán)峻、任務(wù)更加繁重，在總結(jié)成就和迎接挑戰(zhàn)中我們踏上了新的征程。要緊緊圍繞加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動(dòng)局面。一要明細(xì)崗位職責(zé)和工作流程，做到責(zé)任分解明確、主體明確、要求明確、界限明
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