公司某年上半年工作總結范文(完整版)
【正文】 對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。共收購儲備土地10宗。 基礎設施建設。 二、 （一）精心組織，適度運營，土地經(jīng)營有大動作全面加快制度建設。及時為森林公園，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權，實現(xiàn)廣告收入5萬多元。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線（竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝）的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術標書》和《商務標書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標正在進行。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。 強化項目管理，把好投資效益關。將內(nèi)設機構由原來的六部調(diào)整為六部一辦，層層簽訂績效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和干多干少一個樣，干好干壞一個樣的一系列問題，確保績效評估結果的準確性、公正性、有效性。加強黨風廉政建設，不斷完善制度建設，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領導班子建設成為勤政廉政、高效務實、團結和諧的堅強領導集體。要求人人有學習筆記、人人有學習心得，領導干部帶頭參加集中學習，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導，帶頭參加推進二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)科學跨越主題征文和演講活動。按照有權必有責、權責相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。二是抓活動。受房地產(chǎn)市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。這種缺乏自身造血功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。 工程施工進度依然面臨較大壓力。三是抓幫扶。嚴格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。落實了學習考勤簽到制度，按時
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