公司某年上半年宣傳思想工作匯報(完整版)
【正文】 元；基礎(chǔ)管理工作要做精做細(xì)，煤質(zhì)管理上臺階，銷售市場實現(xiàn)新拓展。一季度，我公司在各井及有關(guān)科室中開展了“生產(chǎn)創(chuàng)水平、首季開門紅”勞動競賽活動。3月2日至5日，公司召開了兩級班子學(xué)習(xí)會議和中層干部學(xué)習(xí)會議。為此，我們周密部署，廣泛宣傳，切實發(fā)揮了輿論導(dǎo)的向作用。 一、積極組織開展貫穿全年的“保雙五、爭跨越、當(dāng)功勛”主題教育活動，掀起新的高潮。2月18日，公司組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了王社平董事長“2圍繞冀中能源集團(tuán)6000萬噸產(chǎn)量和銷售收入1000億元的新目標(biāo)，結(jié)合張礦集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢和xx礦業(yè)公司的實際，切實做好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。在8324采區(qū)著力進(jìn)行了急傾斜煤層分層放頂煤采煤方法改革，并獲得成功。同時還要加強日常的檢查督導(dǎo)力度，幫助井口共同解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題，為各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。即對非一次性消耗的材料按其流動過程，在倉庫、車間、井巷、區(qū)隊、生產(chǎn)班組都建立了詳細(xì)的臺賬，并按其領(lǐng)用、消耗、回收復(fù)用，報廢等環(huán)節(jié)，建立了嚴(yán)格的程序和管理制度。一是充分運用專題講座、集中學(xué)習(xí)、討論交流等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx屆四中全會理論文獻(xiàn)、xx總理的《政府工作報告》，以及冀中能源和張礦集團(tuán)的兩會工作報告。一是在政研會的組織領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)管理實際，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定了《搞好干群信息對稱，確保企業(yè)和諧發(fā)展》和《塑造企業(yè)執(zhí)行力文化，強化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)》這兩個政研課題，并按照要求積極開展了思想政治工作課題研究，有序推進(jìn)，確保如期完成政研成果報告。黨委以領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績動態(tài)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部課題制攻關(guān)為平臺，把加強領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核的重要指標(biāo)加以考核、不斷推動領(lǐng)導(dǎo)干部知識提升、能力提高與創(chuàng)新突破。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包點，奔赴各個生產(chǎn)井口，變上訪為下訪，有針對性地解決和解釋職工提出的各種熱點、難點問題。根據(jù)實際情況，公司黨委將宣傳報道任務(wù)向下進(jìn)行了分解，并將各單位的稿件完成情況與部門領(lǐng)導(dǎo)的績效工資掛鉤，每月進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)，取得了明顯效果。僅46月份，公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)就刊登了143條信息。由黨辦主任孟志強和駐礦記者煉九亮擔(dān)任輔導(dǎo)教師，并編寫了培訓(xùn)教材，使通訊員的寫作水平有了明顯提高。一是以“三創(chuàng)一爭”活動為載體，在全公司范圍內(nèi)開展了“五個一”創(chuàng)建活動。 （二）企業(yè)文化建設(shè)。四是全面部署、貫徹落實第九個安全生產(chǎn)月各項活動，扎實開展，有序推進(jìn)。 xx年9月21日 第11頁 共11頁。堅持將安全月活動與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。一是積極推進(jìn)本企業(yè)與冀中能源集團(tuán)的文化融和，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《冀中能源企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案》。二是積極開展XX縣區(qū)的美化、綠化工作，穩(wěn)步推進(jìn)，有聲有色。一方面建立了新老通訊員傳、幫、帶機制。在一季度刊
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