公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文4篇(完整版)
【正文】 五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)。 2人力資源保障 計(jì)算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。合理雇傭技術(shù)人員。 （4）質(zhì)量： 我們的產(chǎn)品必須以一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動(dòng)力。作為一家股份制公司，我們將對(duì)我們的股東負(fù)責(zé)。 產(chǎn)品的市場份額： 在發(fā)展初期，搶占國內(nèi)市場，以品牌戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大國內(nèi)市場份額，后期，再進(jìn)入國際市場。換言之，寶潔創(chuàng)造了一個(gè)可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時(shí)，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào)，相比之下，本土品牌反而時(shí)有超越。以洗發(fā)水為例，美女明星、美發(fā)專家、瀑布般長發(fā)hellip。創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ)。對(duì)研究和產(chǎn)品開發(fā)的不懈追求可以為公司帶來大量的創(chuàng)新產(chǎn)品。寶潔公司作為全球日化產(chǎn)品的領(lǐng)頭人，有著其獨(dú)特的一面。在品牌戰(zhàn)略上：采用多品牌戰(zhàn)略，被視為成功的典范。例如寶潔公司在進(jìn)入中國不久，就在廣州建立了黃埔技術(shù)中心，為洗衣產(chǎn)品和口腔護(hù)理產(chǎn)品提供技術(shù)支持。品牌是創(chuàng)新的結(jié)晶。hellip。 機(jī)會(huì)（opportunity） 不斷完善的市場體制，和巨大的國內(nèi)國際市場。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文2一、公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析 ： 本公司模擬的是美國蘋果公司。作為一家新公司，我們會(huì)承擔(dān)交稅的義務(wù)，遵紀(jì)守法。 （5）品牌： 我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹立一個(gè)誠信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。建立強(qiáng)大的市場代理商，同時(shí)確保代理商不流失。從而留住最多人才。 風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì)。 第六步明確部門使命，考核指標(biāo)分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。 只有目標(biāo)市場與公司定位結(jié)合起來，品牌建設(shè)才具有價(jià)值，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來。 （3）我們對(duì)他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少。四，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。 （7）我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化。 （4）減少成本產(chǎn)品成本低。 隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進(jìn)入，速食面市場逐漸飽和，***企業(yè)掌門人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮。 十年多了，歷經(jīng)滄桑，***公司依然在市場的激流中飄搖起伏而五年往往即造就一個(gè)品牌并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)堪惋惜。 三、發(fā)展戰(zhàn)略 （一）可供選擇的戰(zhàn)略分析： 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對(duì)總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。 轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增值（包括無形資產(chǎn)）的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從經(jīng)銷獲利為主轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新獲利為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示。這也是***公司目前的最佳選擇。 集中化戰(zhàn)略 許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。具備優(yōu)勢(shì)，又不乏劣勢(shì)具體分析如下： （一）環(huán)境中的機(jī)遇（opportunity） 改革開放不斷深化的中國，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。當(dāng)然，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤卻在下降。 （6）適應(yīng)環(huán)境變化產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時(shí)變換產(chǎn)品模式和運(yùn)作方向。 同時(shí)，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準(zhǔn)備。 我們未來的客戶，需求是不斷提高的?？梢越栌眠@一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng)目前客戶群的需求。 第八步指標(biāo)要素設(shè)計(jì) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1