【摘要】xx公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集
2025-01-07 11:05
【摘要】深圳采納策劃皇明項(xiàng)目組2022年12月10日皇明2022年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰(shuí)與爭(zhēng)鋒!目錄第一部分營(yíng)銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略第六
2024-08-24 22:10
【摘要】17/17遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠(yuǎn)成咨詢項(xiàng)目課題組二00二年五月目錄第一章遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 4遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 4公司遠(yuǎn)景 4目標(biāo)與目的 5資源 5業(yè)務(wù) 5結(jié)構(gòu)和體制 5各要素之間的一致性 6資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 6業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制
2024-08-10 22:02
【摘要】1/70XXX銀行2022-2022年戰(zhàn)略規(guī)劃二○○六年六月2/70目錄一、序言.............................................3二、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)...................................3三、能力優(yōu)勢(shì)和自身不足...........................
2024-08-10 22:06
【摘要】目錄第一章遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 2遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 3公司遠(yuǎn)景 3目標(biāo)與目的 3資源 4業(yè)務(wù) 4結(jié)構(gòu)和體制 4各要素之間的一致性 5資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 5業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 5組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 5第二章遠(yuǎn)景規(guī)劃 6遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義 6核心價(jià)值觀 6遠(yuǎn)景目
2024-08-10 21:56
【摘要】31/31北京宏業(yè)信通科技有限公司公司戰(zhàn)略企劃一.公司經(jīng)營(yíng)宗旨一、企業(yè)遠(yuǎn)景行業(yè)現(xiàn)狀:通訊領(lǐng)域是新興的、發(fā)展較為迅猛的領(lǐng)域之一,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)有較高的質(zhì)量要求。語(yǔ)音通信以其方便、實(shí)用、成本優(yōu)勢(shì),逐步取代撥號(hào)通信是一種趨勢(shì),起碼也可以與之分庭抗禮。在細(xì)分化市場(chǎng)中,公司的營(yíng)銷目標(biāo)將集中于低收入階層(如學(xué)生、民工等)、政府公務(wù)人員,適應(yīng)這些顧客費(fèi)用控制的需求
2024-08-12 01:14
【摘要】××集團(tuán)有限公司信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)會(huì)?××信息技術(shù)規(guī)劃項(xiàng)目綜述?信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)?ERP系統(tǒng)概述?CRM系統(tǒng)概述?e-HUB概述?××信息技術(shù)建設(shè)階段計(jì)劃?信息技術(shù)和××業(yè)務(wù)流程?流程驅(qū)動(dòng)式變革?項(xiàng)目實(shí)施方法內(nèi)容?××
2025-01-27 02:30
【摘要】品牌戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)有限公司品牌策劃部宣言?品牌是弓,弓強(qiáng)則勢(shì)大。?產(chǎn)品是箭,箭銳則洞穿。前言品牌規(guī)劃的提出品牌規(guī)劃的提出,概括起來(lái),最根本的動(dòng)機(jī)是為了滿足兩種需要——“消費(fèi)者需要品牌形象,經(jīng)營(yíng)者需要品牌資產(chǎn)”。?產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點(diǎn)越多,選擇產(chǎn)品的理智考慮就越少。為產(chǎn)品樹立一種突出的品
2025-02-15 14:36
【摘要】目錄一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人事管理規(guī)劃三、業(yè)務(wù)流程管理木桶理論-發(fā)現(xiàn)公司的弱點(diǎn)1、木板的長(zhǎng)短不一,盛水的高度取決于最短的一塊木板。公司的發(fā)展取決于公司的弱點(diǎn)。2、每塊木板間的縫隙越密水流出去的就越少,公司各個(gè)部門協(xié)作的越緊密工作效率就越高。3、每塊木板上的漏洞越少,通力的水流得越少,企業(yè)的制度漏洞越少,企業(yè)的發(fā)展越快。企業(yè)的生死時(shí)速
2025-02-08 10:31
【摘要】深圳市*成套設(shè)備有限公司各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃方案二零零二年八月*管理咨詢公司機(jī)密1目錄?A.一般業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃?A.1一般業(yè)務(wù)概述?A.2電纜分接箱業(yè)務(wù)?A.3電阻柜業(yè)務(wù)?A.4其他一次設(shè)備業(yè)務(wù)
2025-03-08 01:27
【摘要】x油脂有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升咨詢項(xiàng)目建議書重要說(shuō)明該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)浙江x萬(wàn)達(dá)油脂有限公司(以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)達(dá)油脂)需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)萬(wàn)達(dá)油脂極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的,遠(yuǎn)不是y的最終結(jié)論。我們認(rèn)為,要提出既有前瞻性,又切合萬(wàn)達(dá)油脂實(shí)際的管理咨詢方案,需要:(1)深入廣泛的內(nèi)部訪談;(2)具體情況的詳細(xì)分析;
2025-01-07 11:02
【摘要】集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管理模式中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司北京,一九九八年十一月十二日1目錄1.中土畜公司跨世紀(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略3中土畜的集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)5中土畜集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施建議26業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想及建議512.中土畜的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式73
2025-01-07 12:26