公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報告(完整版)
【正文】 查。合同預(yù)算部、財務(wù)部、項目管理部。 五是其它由于本單位經(jīng)營管理獨特性所衍生的商業(yè)賄賂行為。 通過對查找出這些問題進(jìn)行分析分類，有的屬于制度機(jī)制不完善、不健全；有的屬于執(zhí)行過程不嚴(yán)肅；有的屬于責(zé)任人員個人紀(jì)律觀念不強(qiáng)，缺乏反腐倡廉意識。主要是建立以制度促廉潔的防范機(jī)制；建立以市場規(guī)則為取向的約束機(jī)制；建立以標(biāo)本兼治的目標(biāo)監(jiān)督機(jī)制；建立以項目經(jīng)理部為主體的自律機(jī)制；建立以黨政齊抓共管為合力的保障機(jī)制。提高了管理效能。下一步，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，在鞏固成果階段進(jìn)一步提高整改工作的水平，真正構(gòu)筑起反腐倡廉的長效機(jī)制。 六、認(rèn)真嚴(yán)格地進(jìn)行評估驗收。 二是進(jìn)一步修訂了工程分包、設(shè)備材料采購租賃、用工等環(huán)節(jié)招標(biāo)管理規(guī)定。 五、積極有效地進(jìn)行整改。 結(jié)合總包公司特點，我們著重就以上問題，對2002年企業(yè)重組運營以來的情況在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面分析，共查找出五個方面存在的問題： 大宗材料“陽光采購”需要進(jìn)一步增加透明度，通過加強(qiáng)監(jiān)督，保證材料采購各環(huán)節(jié)之間運行過程中處于受控狀態(tài)。 辦公室、企管部、政工部、安技部、勞人部全過程協(xié)助配合。工程部、項目管理部。 一是召集座談會、調(diào)研會、分（更多精彩文章來自“秘書不求人”）析會，通過職工代表、管理骨干的提示、分析、總結(jié)，從而在可能發(fā)生商業(yè)賄賂行為的環(huán)節(jié)中查找現(xiàn)象，對其表現(xiàn)形式、特點和產(chǎn)生規(guī)律進(jìn)行分析歸納， 二是通過調(diào)研表征求意見。6月9日至6月14日，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志帶隊，分5個半天到所屬8個基層單位進(jìn)行調(diào)研，聽取各單位職工代表和管理骨干對于治理商業(yè)賄賂活動的意見，對各單位內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報告 根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安排精神和我公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)部署，從5月2
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