公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報(bào)告(完整版)
【正文】 查。合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部。 五是其它由于本單位經(jīng)營(yíng)管理獨(dú)特性所衍生的商業(yè)賄賂行為。 通過(guò)對(duì)查找出這些問(wèn)題進(jìn)行分析分類，有的屬于制度機(jī)制不完善、不健全；有的屬于執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)肅；有的屬于責(zé)任人員個(gè)人紀(jì)律觀念不強(qiáng)，缺乏反腐倡廉意識(shí)。主要是建立以制度促廉潔的防范機(jī)制；建立以市場(chǎng)規(guī)則為取向的約束機(jī)制；建立以標(biāo)本兼治的目標(biāo)監(jiān)督機(jī)制；建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的自律機(jī)制；建立以黨政齊抓共管為合力的保障機(jī)制。提高了管理效能。下一步，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在鞏固成果階段進(jìn)一步提高整改工作的水平，真正構(gòu)筑起反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制。 六、認(rèn)真嚴(yán)格地進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。 二是進(jìn)一步修訂了工程分包、設(shè)備材料采購(gòu)租賃、用工等環(huán)節(jié)招標(biāo)管理規(guī)定。 五、積極有效地進(jìn)行整改。 結(jié)合總包公司特點(diǎn)，我們著重就以上問(wèn)題，對(duì)2002年企業(yè)重組運(yùn)營(yíng)以來(lái)的情況在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面分析，共查找出五個(gè)方面存在的問(wèn)題： 大宗材料“陽(yáng)光采購(gòu)”需要進(jìn)一步增加透明度，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督，保證材料采購(gòu)各環(huán)節(jié)之間運(yùn)行過(guò)程中處于受控狀態(tài)。 辦公室、企管部、政工部、安技部、勞人部全過(guò)程協(xié)助配合。工程部、項(xiàng)目管理部。 一是召集座談會(huì)、調(diào)研會(huì)、分（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）析會(huì)，通過(guò)職工代表、管理骨干的提示、分析、總結(jié)，從而在可能發(fā)生商業(yè)賄賂行為的環(huán)節(jié)中查找現(xiàn)象，對(duì)其表現(xiàn)形式、特點(diǎn)和產(chǎn)生規(guī)律進(jìn)行分析歸納， 二是通過(guò)調(diào)研表征求意見(jiàn)。6月9日至6月14日，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，分5個(gè)半天到所屬8個(gè)基層單位進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取各單位職工代表和管理骨干對(duì)于治理商業(yè)賄賂活動(dòng)的意見(jiàn)，對(duì)各單位內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報(bào)告 根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安排精神和我公司開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)部署，從5月2
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