【摘要】公司人員招聘方案根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。一、招聘崗位銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等二、招聘渠道選擇針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。1、人才
2025-05-04 12:39
【摘要】 第1頁(yè)共15頁(yè) 干部選拔任用方案 篇一:為進(jìn)一步解放思想,深化干部人事制度改革,加強(qiáng)干 部隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公 務(wù)員法》)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例...
2024-09-29 04:32
【摘要】第一篇:學(xué)生干部的選拔與培養(yǎng)方案 學(xué)生干部的選拔與培養(yǎng)方案 長(zhǎng)期以來(lái),經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生干部在學(xué)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,在校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)和分團(tuán)委的指導(dǎo)下,為學(xué)院的改革與發(fā)展,為廣大學(xué)生的健康成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)成才...
2024-10-13 23:25
【摘要】---本資料來(lái)自-IT公司20xx年優(yōu)秀員工選拔方案一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,全面肯定和充分評(píng)價(jià)公司員工的工作努力和成績(jī),加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高工作效率,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,最終達(dá)到員工
2025-07-13 20:06
【摘要】班級(jí)小組長(zhǎng)選拔的方案 一、參選對(duì)象: xx班全體學(xué)生。 二、參選原則: 自愿、公開(kāi)。 三、參選條件: 1、學(xué)習(xí)態(tài)度端正。 2、上課坐姿標(biāo)準(zhǔn)。 3、遵...
2024-12-07 01:04
【摘要】豐田公司選拔計(jì)劃豐田公司選拔計(jì)劃的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)5-6天。?第一階段豐田公司通常會(huì)委托專(zhuān)業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的甑選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀(guān)看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時(shí)了解豐田公司的招聘體系,隨后填寫(xiě)工作申請(qǐng)表。1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對(duì)豐田公司的具體
2025-08-01 18:48
【摘要】31/32第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個(gè)管理過(guò)程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒(méi)有人能夠否認(rèn)廠(chǎng)房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的,即有效的主管人員。正因?yàn)橹鞴苋藛T的選拔
2025-06-29 01:05
【摘要】招聘選拔與構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系課程目標(biāo)幫助人力資源工作者樹(shù)立關(guān)于企業(yè)對(duì)外幫助人力資源工作者樹(shù)立關(guān)于企業(yè)對(duì)外招聘和內(nèi)部選拔先進(jìn)理念,了解主要的招聘和內(nèi)部選拔先進(jìn)理念,了解主要的方法論,并建立對(duì)構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系的方法論,并建立對(duì)構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。課程內(nèi)容?從整體人力資源管理看人員評(píng)價(jià)?招聘系統(tǒng)與技術(shù)?內(nèi)部選拔與競(jìng)聘上崗?構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系
2025-02-11 15:57
【摘要】招聘選拔與構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所特聘顧問(wèn)何文磊..........課程內(nèi)容?從整體人力資源管理看人員評(píng)價(jià)?招聘系統(tǒng)與技術(shù)?內(nèi)部選拔與競(jìng)聘上崗?構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系.....企業(yè)必須回答的兩個(gè)問(wèn)題?Howareyou(怎么是你)–滿(mǎn)足全新需求的全新業(yè)務(wù)–市場(chǎng)爆炸式增長(zhǎng)–產(chǎn)業(yè)革命
2025-01-25 13:35
【摘要】第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個(gè)管理過(guò)程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒(méi)有人能夠否認(rèn)廠(chǎng)房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的,即有效的主管人員。正因?yàn)橹鞴苋藛T的選拔如此重要,所以選拔工作
2025-06-22 20:13
【摘要】人力資源管理1.國(guó)際企業(yè)管理人員的招聘與選拔2.國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3.國(guó)際企業(yè)人員管理的績(jī)效評(píng)估4.國(guó)際企業(yè)人員管理的報(bào)酬5.國(guó)際企業(yè)人員管理的回國(guó)安排6.美、日跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)7.案例1A企業(yè)人力資源管理8.案例2IBM、方正為何勝敗迥異?天馬行空官方博客:;QQ:1318241
2024-10-19 14:04
【摘要】摘要時(shí)代的飛速發(fā)展,對(duì)人才的培訓(xùn)提出了越來(lái)越高的要求。這是關(guān)系到企業(yè)組織生存和發(fā)展的項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)管理人員的選拔也越來(lái)越嚴(yán)格,這是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。關(guān)鍵字:培訓(xùn)選拔1.一、管理人員的培訓(xùn)與選拔培訓(xùn)是指特定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的的,有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)。選拔是人員選
2024-09-07 16:12