公司新項目策劃書(完整版)
【正文】 介的推銷和販賣。2010年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。 二、目標市場 學?；顒拥男麄?。與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。 聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽? 企業(yè)咨詢： 為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。 第五章公司管理 一、公司管理 4 由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢資源。 人力資源部——完善人事制度、培訓內(nèi)部人員。 第六章財務分析 一、資金來源 公司投資和員工融資。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾（*），根據(jù)材質(zhì)不同，價格在10002000之間。（準備經(jīng)營的主要業(yè)務。（公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。） 。） 。） 八風險及對策 。） 。） ：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢） ：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策） ：（產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅） ：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額） 五營銷策略 ：（銷售成本的構成，銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策） ：（請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法） ：（說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法，對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制） 六產(chǎn)品生產(chǎn) （產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等） 七財務計劃 ：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益） 。） 。（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權威部門和機構鑒定。（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。 二、創(chuàng)業(yè)計劃表述 這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。 二、方案及回報 內(nèi)部收益率40%，投資回報期2年。 三、風險分析外部風險 有限的資金資源和設備價格的不確定性。 技術部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。 客戶出租。創(chuàng)業(yè)
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1