公司下設(shè)辦事處管理規(guī)定(完整版)
【正文】 同簽訂。 因重新租房而引起原地址變更的，負責人必須及時以書面形式向公司報告。 定期整理內(nèi)務(wù)，保持辦事處辦公、生活用品整齊。 第四篇：辦事處管理規(guī)定辦事處日常工作管理綱要和規(guī)定 銷售中心辦事處日常工作管理綱要和規(guī)定 一、工作時間安排： 每周星期一–星期六；每天08：30–17：00； 銷售代表每周星期一–星期五安排5條客戶拜訪線路，星期六進行重要客戶的回 訪或協(xié)助售點的促銷活動或進行市場沖擊等工作。 銷售文員須負責公司員工出差的車票、船票、機票、酒店的預(yù)定工作。30準時召開晨會，晨會由城市經(jīng)理主持，時間不超過10分鐘。目標、實際、達標率；每天拜訪客戶數(shù)、發(fā)生業(yè)務(wù)客戶數(shù)、成功率。 。 銷售主任/促銷主管： 2000年12月修訂第1版 ，城市經(jīng)理審批，交銷售文員辦理； ：30前完成當天日報交城市經(jīng)理；每周六上午09：00之前向上司呈交 合作伙伴庫存和周報；每月2號呈交月報和銷售代表/促銷員的考核表和；每 次跟隨路線須使用《銷售代表市場機會反饋表》和《銷售代表路線工作回顧表》； 每月25日交所轄區(qū)域下月工作計劃。 ，如果在送貨時客戶無錢結(jié)帳，司機、銷售代表、銷售主任 無權(quán)做賒帳處理，須向城市銷售經(jīng)理報告，由經(jīng)理做出決定。 銷售主任每月檢查轄區(qū)內(nèi)所有的助銷設(shè)備銷售一次，及時向上司報告設(shè)備去向和使 用效果，呈報改進和調(diào)整計劃，并督促執(zhí)行。 促銷活動執(zhí)行的關(guān)鍵指標。 財務(wù)主管/城市經(jīng)理須嚴格制定和控制日常費用的預(yù)算；及時辦理費用的申請、審批 和報銷，保證辦事處備用金的正常流轉(zhuǎn)和工作的正常進行。 2000年12月修訂第1版銷售中心2000年12月12日5 第五篇：辦事處車輛管理規(guī)定【公開】 蕪湖美的制冷產(chǎn)品銷售有限公司文件冷蕪湖字[2010]692號 辦事處車輛管理規(guī)定 為加強公司車輛管理，更好地為銷售一線人員服務(wù)，特對辦事處車輛管理做如下規(guī)定： 一、所有辦事處員工均有權(quán)利使用辦事處車輛，但必須由專職司機駕駛； 二、辦事處車輛由辦事處行政助理統(tǒng)一管理，需要使用的人員提前在行政助理處登記預(yù)約，由行政助理統(tǒng)一安排。行政助理每月根據(jù)司機的行程記錄按照公里數(shù)由使用人分攤使用過程中產(chǎn)生的油費；過路過橋費直接由使用人承擔； 五、嚴格遵守交通規(guī)則，文明駕車、安全行車，嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛、危險駕駛（包括超速、緊跟、爭道等）； 六、如發(fā)生交通事故，司機應(yīng)立即通知保險公司和營運人事部，并積極協(xié)同交警、保險公司處理； 七、如發(fā)生交通事故，營運人事部將對肇事司機內(nèi)部通報處罰；若交管部門判定肇事司機承擔50%及以上責任的，營運人事部要求辦事處即刻與其解聘，以嚴肅公司紀律； 八、任何人不得利用公司車輛學(xué)開車，否則按1000元/次予以處罰使用人。 員工因工作表現(xiàn)有較大改進，可獲得解除口頭或書面警告。 十、媒體、戶外廣告與費用的管理 根據(jù)當?shù)厥袌鲋匾赖腶、b類客戶的鋪貨率指標的完成情況提出申請，〈按媒 體、戶外廣告投放申請審批程序〉辦理。 由于自身過失（不定期拜訪客戶等）造成設(shè)備的遺失由銷售人員負全責，承擔全部 損失。 （不定期拜訪客戶；帳期超過60天無法收回貨款，仍未采取措 施）造成的死帳，由銷售人員負全責，承擔全部損失。iii. 銷售文員： ：00前做好辦事處各級銷售人員的銷售報表和回款報表； 每月24日統(tǒng)計助銷設(shè)備、宣傳物品、辦公用品投放和庫存數(shù)量；每月2號交 辦事處員工的考勤。 ：每周五呈報銷量排前十名的客戶的明細庫存；每一個品種在客 戶處的儲存時間不能超過45天。必
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1