公司下半年的個(gè)人工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。 強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān) 強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn)。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。但仍有許多方面需要不斷完善。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到60008000噸左右。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。 第4頁 共4頁。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市常在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要
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