公司下半年工作計劃范文3篇(完整版)
【正文】 繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作?？紤]XX省地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。 不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。 認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。在市場逐步透明，競爭激烈的今天，服務已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀。因此，在16年，公司將狠抓業(yè)務管理工作，提高風險管控能力。 精心組織策劃、堅決完成計劃指標，為全年目標打下堅實的基礎。 五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。 二、銷售工作具體量化任務 制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。 1貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。 每個月月末，將來電記錄匯總，上半年共接到來電68個、去電130個，業(yè)主有效投訴2宗。上半年共接到各類報修共64宗，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡函10張。 結(jié)合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關系，多為領導分憂解難。要確保工作持續(xù)正常進行， 必須做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。 三、銷售與生活兼顧，快樂地工作 定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。工程商投
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1