公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)(完整版)
【正文】 入新鮮血液充實(shí)員工隊(duì)伍，同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來(lái)提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過(guò)得硬的員工隊(duì)伍。在采供銷方面：制度不明確，責(zé)任不到位。 ①.2005年損益情況。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jī)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來(lái)的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門的認(rèn)證，通過(guò)管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”）及到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。在公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過(guò)一年的努力，全年生產(chǎn)液壓缸226條，維修液壓缸249條，還為商品貿(mào)易加工了一批配套零件，經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，各項(xiàng)工藝裝備基本齊全，基本具備了液壓缸產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、和質(zhì)量控制能力。在生產(chǎn)管理方面：成本意識(shí)淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品及廢品時(shí)有發(fā)生。液壓缸和液壓系統(tǒng)是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，其中液壓系統(tǒng)產(chǎn)品是2006年新開發(fā)的產(chǎn)品，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 謝謝大家。 、提高素質(zhì)、加強(qiáng)管理 在2005年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，鞏固以下方面的基礎(chǔ)工作：①技術(shù)方面在現(xiàn)有力士樂(lè)油缸技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，盡快建立興長(zhǎng)江標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使之按零件數(shù)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化程度應(yīng)達(dá)到85%以上，盡快建立標(biāo)準(zhǔn)零件的加工標(biāo)準(zhǔn)工藝卡片，盡快建立興長(zhǎng)江公司的工時(shí)定額體系，②設(shè)備方面，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，配套整齊液壓缸生產(chǎn)設(shè)備，還需添置深孔鏜床、珩磨機(jī)、活塞桿拋光機(jī)，同時(shí)還應(yīng)補(bǔ)足生產(chǎn)能力不足的設(shè)備，如銑床、搖臂鉆床及數(shù)控車床等設(shè)備。在行政管理體制方面：雖有制度但監(jiān)督檢查力度不夠，沒有形成企業(yè)文化，人員流失率達(dá)。 為了能進(jìn)一步完善管理制度，提高管理效率適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，下半年公司在咨詢老師的指導(dǎo)下，全面進(jìn)入了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的“三標(biāo)”一體化認(rèn)證工作，頒布了公司管理方針、管理目標(biāo)，明確了公司的奮斗目標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)管理制度的建立，一個(gè)一個(gè)部門管理工作的落實(shí)，通過(guò)幾個(gè)月全體員工的共同努力，完成了公司的總體《管理手冊(cè)》、28
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