公司生產(chǎn)標(biāo)兵的先進(jìn)事跡材料模板參考(完整版)
【正文】 從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，分配在煉鐵廠噴煤車間主控室，從事煤粉工工作，2005年5月?lián)喂らL（2008年兼副班長），2005年由于工作成績突出，被公司授予“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號，2008年被煉鐵廠評為“標(biāo)兵”，2010年被授予公司“標(biāo)兵”。同時通過小改小革、群策群力等活動，降低生產(chǎn)成本700多萬元，為確保高爐穩(wěn)順生產(chǎn)、節(jié)焦降耗做出了突出貢獻(xiàn)。給高爐生產(chǎn)帶來很大的影響。全年共進(jìn)行設(shè)備改造和工藝優(yōu)化23項，其中設(shè)備改造10項，工藝優(yōu)化13項。在工作中嚴(yán)格管理，科學(xué)管理，該同志利用在部隊十多年的管理經(jīng)驗，充分挖掘自己的管理潛能。為優(yōu)質(zhì)服務(wù)高爐，全方位降低生產(chǎn)成本做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。他利用自己掌握的知識對班里的同志進(jìn)行傳、幫、帶，真正做到大家好才是真的好。 **同志作為煉鐵廠噴煤車間主控室的一名班長，在過去的一年里，在他的科學(xué)管理下，主控室班組管理建設(shè)得到了很大的提升，設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)等工作都上了一個臺階，鑒于他一年中取得了顯著成績和所創(chuàng)造的顯著效益，經(jīng)車間研究，一致同意推薦**同志為2014年公司生產(chǎn)標(biāo)兵。多年來，通過對所屬設(shè)備建立維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、潤滑臺帳，嚴(yán)格掌握所屬各設(shè)備的“身體”狀況，對一些在平時不能在線維護(hù)、維修的設(shè)備在檢修時提前預(yù)防處理，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。 平時該同志注重知識積累。掌握了現(xiàn)場管理的科學(xué)方法。通過對制粉、噴吹系統(tǒng)程序進(jìn)一步優(yōu)化，對工藝操作過程增加參數(shù)報警和自
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