公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的年度總結(jié)(完整版)
【正文】 量為重點，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達多萬元。繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務。棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬米，完成年計劃的。 （二）財務成本計劃實際完成情況。上半年按計劃購進原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。 （三）財務成本管理。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。 （二）生產(chǎn)管理： ⒈生產(chǎn)技術、工藝設備。 二、企業(yè)管理工作： （一）市場營銷管理： ⒈產(chǎn)品銷售。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)
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