公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)(完整版)
【正文】 量，利用每周的三次碰頭會(huì)互相溝通交流，使公司的各項(xiàng)決策更加透明和正確。年度內(nèi)完成了三級(jí)資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考證，鼓勵(lì)全體干部職工特別是專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員通過(guò)各種形式參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價(jià)師、預(yù)算員等執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了一批不可多得的人才。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的份額作為安全生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)4xxxx萬(wàn)元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。年度內(nèi)建設(shè)和施工開(kāi)發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié) 我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動(dòng)員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面發(fā)展。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10xxxx。 工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式文章中國(guó)公務(wù)網(wǎng)2006121723：06：20。 二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完成情況 2005年度，局根據(jù)公司的實(shí)際情況，下達(dá)了施工產(chǎn)值完成250xxxx元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)40xxxx元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)了自身素質(zhì)提高的建設(shè)，強(qiáng)化了黨的執(zhí)政能力，發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持了民主集中制的原則，通過(guò)自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領(lǐng)全體干部職工全面的完成了年度內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。模板制作下料時(shí)，反復(fù)計(jì)算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數(shù)量。在人工費(fèi)的管理方面，采用計(jì)件與計(jì)時(shí)相結(jié)合的辦法，同時(shí)嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，工程技術(shù)人員科學(xué)地組織施工，隨時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的施工方法，提高每個(gè)工作日和工時(shí)的勞動(dòng)效率
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