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正文內(nèi)容

公司會(huì)員發(fā)展工作總結(jié)(完整版)

  

【正文】 的重要組成部分,從鞏固和現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)的高度,切實(shí)加強(qiáng)和改善對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),確保充分的發(fā)揮。為客戶提供更好的服務(wù),讓客戶真正享受物超所致的服務(wù)。沈陽(yáng)盛京國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部只為俱樂(lè)部的會(huì)員、會(huì)員家屬及其所攜帶嘉賓提供服務(wù),非會(huì)員將被本俱樂(lè)部婉拒。不但建立健全了工會(huì)組織,而且在建會(huì)的同時(shí),勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、經(jīng)審、女工組織也做到了同步組建。全市職工在25人以上的企業(yè)全部建立了基層工會(huì)委員會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來(lái),我市基層工會(huì)組織已發(fā)展到1209個(gè),比去年增長(zhǎng)了70個(gè),%;基層工會(huì)涵蓋單位4326個(gè),比去年增長(zhǎng)了210個(gè),%;發(fā)展會(huì)員75854人,比去年增長(zhǎng)了3563人,增長(zhǎng)5%。開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)堅(jiān)持定期研究討論工會(huì)工作制度,認(rèn)真聽取區(qū)工會(huì)關(guān)于工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展方面的匯報(bào),及時(shí)解決工作中的一些重要問(wèn)題,在工作經(jīng)費(fèi)、陣地建設(shè)等方面提供必要的保障。對(duì)具備單獨(dú)組建工會(huì)組織條件的企業(yè),指導(dǎo)幫助企業(yè)單獨(dú)組建工會(huì)組織;對(duì)暫不具備單獨(dú)建工會(huì)條件的企業(yè),采取聯(lián)建等方式組建,進(jìn)一步加強(qiáng)基層聯(lián)合工會(huì)的建設(shè),使工會(huì)組織覆蓋了更多企業(yè),大大提高了工會(huì)組織的覆蓋面。并把工會(huì)組建與規(guī)范化建設(shè)結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持“邊組建、邊規(guī)范”的工作思路,按照《企業(yè)工會(huì)工作條例》和上級(jí)工會(huì)組織的要求,在組建的同時(shí)就把工會(huì)組織規(guī)范好,在推動(dòng)基層工會(huì)健全工會(huì)組織、加強(qiáng)制度建設(shè)、發(fā)揮工會(huì)主席作用、履行各項(xiàng)社會(huì)職能上狠下功夫,努力探索建立適應(yīng)非公企業(yè)基層工會(huì)實(shí)際的組織制度、工作制度、民主制度等,使開發(fā)區(qū)基層工會(huì)“建起來(lái)、轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)”,真正發(fā)揮工會(huì)組織的作用。有消費(fèi)能力但不知道我們品牌的潛在顧客在哪里。而團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的后面將會(huì)帶來(lái)后期的連單銷售,進(jìn)一步推動(dòng)門店業(yè)績(jī)的提高。 會(huì)員儲(chǔ)值計(jì)劃 儲(chǔ)值客戶是最忠誠(chéng)的客戶,提供差別化服務(wù),確保長(zhǎng)期利益。 四、會(huì)員制價(jià)值 主動(dòng)推薦,增加轉(zhuǎn)介紹、產(chǎn)生鎖鏈?zhǔn)戒N售的價(jià)值 轉(zhuǎn)介紹就是老客戶認(rèn)可產(chǎn)品,并把它介紹給周圍的親朋好友,產(chǎn)生鏈?zhǔn)戒N售,即客戶推薦所帶來(lái)的銷售。 互動(dòng)交流,改進(jìn)產(chǎn)品 客戶是在使用產(chǎn)品和接受服務(wù)的過(guò)程之中進(jìn)行感受和體驗(yàn)的。 一對(duì)一的個(gè)性化營(yíng)銷 人與人之間關(guān)系的粘度比人與公司或者公司與公司之間關(guān)系的粘度要高,商務(wù)營(yíng)銷可以與客戶建立高粘度的關(guān)系。 利用亞虎的資源優(yōu)勢(shì),將無(wú)數(shù)個(gè)網(wǎng)站連接起來(lái),將商家的分銷渠道擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)角落,同時(shí)為會(huì)員網(wǎng)站提供了一個(gè)簡(jiǎn)易的賺錢途徑。首先是要鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體,其次是根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的特性策劃具有針對(duì)性的推廣方案。第一個(gè)是日常的會(huì)員管理;第二個(gè)是潛在的會(huì)員管理;第三個(gè)是團(tuán)購(gòu)的會(huì)員管理。工會(huì)活動(dòng)是工會(huì)組織的活力源泉,我們通過(guò)大力開展具有開發(fā)區(qū)特色的工會(huì)活動(dòng),不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二、抓調(diào)查研究,夯實(shí)工會(huì)組建與會(huì)員發(fā)展的工作基礎(chǔ)。 2010年12月7日 附件: xxx工會(huì)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范培養(yǎng)點(diǎn) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道:鐵營(yíng)鄉(xiāng)工會(huì)委員會(huì) 開發(fā)區(qū):xxx開發(fā)區(qū)總工會(huì)委員會(huì) 村居(社區(qū)):xxx興隆社區(qū)工會(huì)委員會(huì) 機(jī)關(guān)事業(yè)單位:xxx郵政局工會(huì)委員會(huì) 企業(yè)
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