215公司工作總結(jié)(完整版)
【正文】 業(yè)不斷發(fā)展 今年是我局屬企業(yè)改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認(rèn)真做好企業(yè)改革的落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)員工學(xué)習(xí)企改文件精神，摸清企業(yè)自身情況，做好定崗定員、健章立制工作，努力實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，推進(jìn)企業(yè)改革不斷深入。按照市局競爭上崗工作的整體部署，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職由市局統(tǒng)一組織，企業(yè)中層管理人員由各企業(yè)自行組織。根據(jù)局屬企業(yè)改革和公司的實(shí)際，修改和制定了各類規(guī)章制度，強(qiáng)化用制度管人管事管物。 完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全面發(fā)展 我們始終認(rèn)為，資本市場的競爭，最終表現(xiàn)在公司治理水平的競爭。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，一直致力于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套股東、董事、監(jiān)事和管理人員各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的管理機(jī)制。二是明確員工各自管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到人，責(zé)任到人。在公開選拔工作中
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