215公司工作總結(完整版)
【正文】 業(yè)不斷發(fā)展 今年是我局屬企業(yè)改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認真做好企業(yè)改革的落實工作，發(fā)動員工學習企改文件精神，摸清企業(yè)自身情況，做好定崗定員、健章立制工作，努力實行資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制，推進企業(yè)改革不斷深入。按照市局競爭上崗工作的整體部署，企業(yè)領導正副職由市局統(tǒng)一組織，企業(yè)中層管理人員由各企業(yè)自行組織。根據(jù)局屬企業(yè)改革和公司的實際，修改和制定了各類規(guī)章制度，強化用制度管人管事管物。 完善公司治理結構，促進全面發(fā)展 我們始終認為，資本市場的競爭，最終表現(xiàn)在公司治理水平的競爭。因此，公司領導班子上任以來，一直致力于建立規(guī)范的法人治理結構，建立一套股東、董事、監(jiān)事和管理人員各司其責、協(xié)調運轉、相互制衡的管理機制。二是明確員工各自管理職責，實現(xiàn)目標到人，責任到人。在公開選拔工作中
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1