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公司xx年工作總結及xx年工作計劃(完整版)

2024-09-28 19:23上一頁面

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【正文】 理、黨建工作等方面仍取的了重大進展,各方面工作都有了一定的進步。主營業(yè)務收入13336萬元,完成年計劃的71%,同比減少3996萬元,減幅23%。 公司系統(tǒng)111月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元),比上年同期2767萬元減少145萬元,%,主要原因是利率下調減少財務費用所致。 狠抓安全基礎工作。公司全面落實防洪度汛工作,確保防汛安全,同時充分利用汛期的水力資源,使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。逐步推進安全生產管理信息化,提高了工作效率,為確保全年安全生產提供保障。 (五)踐行科學發(fā)展觀,黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。一是健全大監(jiān)督組織體系。 (六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。組織了民主測評,對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策,給員工提供參政議政的平臺。 三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線,才能更好地開展各項工作。 但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn),金融危機還將沖擊電力市場,地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち?,天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾,我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經(jīng)營,對此我應有充分的心理準備,以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)利潤總額6005萬元,營業(yè)收入17250萬元。不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故。進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒。 第11頁 共11頁。積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制,使同心文化深入人心,改變員工的精神面貌,促進企業(yè)的長足發(fā)展。不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。主要經(jīng)營目標為 安全生產目標。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作,以安全生產為前提,以經(jīng)濟效益為中心,把握重點和薄弱環(huán)節(jié),解決主要矛盾和突出問題,全面推進各項工作上一個新的臺階,力爭生產經(jīng)營、安全生產、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。 三、把握形勢,研究政策,堅定發(fā)展信心。 二、20xx年取得的基本經(jīng)驗。一年來,我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢,堅持以人為本,民心為天,大力營造干群一心,同心建家的企業(yè)文化氛圍,有效地增強了公司的活力和凝聚力,有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。二是建立重大事項決策制度。 成立了領導小組,明確了各部門責任,構建了懲治與預防腐敗體系。 高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,20xx年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度,通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,壯大了專
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