公司xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃(完整版)
【正文】 理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。主營業(yè)務收入13336萬元，完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%。 公司系統(tǒng)111月份財務費用2622萬元（包含香格里拉公司合并納入增加306萬元），比上年同期2767萬元減少145萬元，%，主要原因是利率下調(diào)減少財務費用所致。 狠抓安全基礎工作。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。 （五）踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。一是健全大監(jiān)督組織體系。 （六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺。 三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。 但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元。不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故。進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒。 第11頁 共11頁。積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。主要經(jīng)營目標為 安全生產(chǎn)目標。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。 三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。 二、20xx年取得的基本經(jīng)驗。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持以人為本，民心為天，大力營造干群一心，同心建家的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。二是建立重大事項決策制度。 成立了領導小組，明確了各部門責任，構(gòu)建了懲治與預防腐敗體系。 高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專
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