公務(wù)員考核工作存在問題及對策(完整版)
【正文】 接觸的工作對象以及本人等多個方面。建立一套科學(xué)有效的考核管理制度，說明考核的時間、考核程序、考核內(nèi)容以及考核辦法，考核程序一旦啟動，就要嚴格公開、公正執(zhí)行，不能隨意改變。一方面參與意識不強。上大多數(shù)單位和部門都將公務(wù)員年度考核看成了評先選優(yōu)，把考核的重點放在評“優(yōu)秀”的等次上，年度考核變成如何分配“先進優(yōu)秀”指標了。而當前公務(wù)員考核中存在的問題，影響制約了考核應(yīng)當發(fā)揮的作用。二是考核敷衍了事走過場。第三，考核結(jié)果評價上缺乏科學(xué)性。 。在要充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，據(jù)此制定出切實可行的考核標準。 “廉”。 。 第5頁 共5頁。堅持書面反饋與談話反饋相結(jié)合。從嚴格意義上講“廉”是絕對的，只有“廉”和“不廉”兩種，而絕對不會也不應(yīng)該存在“基本廉”、“很廉”的情況，所以對“廉”的考核，應(yīng)當以采取“一票否決”的方式。防止“德”的考核空泛化、簡單化、公式化，變定性分析為定量分析，設(shè)置合理的評價指標體系，形成一級指標和二級指標、三級指標等多個子指標組成的評價體系。 ，提高考核客體的參與意識。
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