公司作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策(完整版)
【正文】 批評(píng)，員工干部開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)較少，咬咬耳、扯扯袖、紅紅臉、出出汗也很少。三是制度執(zhí)行不力。一方面是員工、干部本身不喜歡這份工作，但又出于應(yīng)付形式，抱著愛(ài)干不干的心態(tài)來(lái)做事，做起事情來(lái)就不會(huì)有激情、有動(dòng)力，因此積極性也沒(méi)那么高，就會(huì)滋生慵懶之風(fēng)。斤斤計(jì)較個(gè)人待遇，整日圍著位子轉(zhuǎn)，工作多做一點(diǎn)就覺(jué)得吃虧，待遇稍差一點(diǎn)就覺(jué)得委屈。抓問(wèn)題落實(shí)被動(dòng)應(yīng)付，敷衍塞責(zé)，消極等靠，拖沓遲緩，不催不辦、不推不動(dòng)，做事“不敢踩深水，不愿淋濕鞋”等現(xiàn)象。2018年，公司仍把深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)作為公司狠抓管理的一項(xiàng)重要舉措，不僅是公司檢驗(yàn)工作態(tài)度、工作作風(fēng)的重要依據(jù)，也是衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化擔(dān)責(zé)。面對(duì)公司發(fā)展的新困擾，需要認(rèn)真做好改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，保證企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，在謀劃新發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)新局面中大膽創(chuàng)新、求變。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，公司如何在新形勢(shì)下解決干部作風(fēng)建設(shè)面臨的問(wèn)題和對(duì)策，是公司當(dāng)前階段應(yīng)予高度重視的新問(wèn)題。 （二）執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，容易滋生有令不行之風(fēng)。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，抗壓能力較弱，懶于做事，遇到任務(wù)就推，做事推諉；遇到困難就繞，拈輕怕重。綜合素質(zhì)不足，不想干工作，又不愿擔(dān)責(zé)任。從國(guó)有管理體制來(lái)看，存在崗位職責(zé)不清晰，工作安排量不飽和，崗位交流較少，員工、干部的歸屬感不強(qiáng)。嘉獎(jiǎng)的多、懲罰的少，虛的多、實(shí)的少，吃大鍋飯現(xiàn)象依然存在。 （一）建立學(xué)習(xí)教育機(jī)制，讓慵學(xué)懶做者奮發(fā)有為。針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)，每年進(jìn)行專門研究部署，提出改進(jìn)工作思路、措施辦法，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，層層傳導(dǎo)壓力，形成責(zé)任鏈條，確保責(zé)任真正落地。為切實(shí)解決干部不作為、亂作為、慢作為的問(wèn)題，必須摒棄“干好干壞一個(gè)樣”的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰、有錯(cuò)要問(wèn)責(zé)、不作為也要問(wèn)責(zé)的理念。每名黨員，從思想上筑牢防線，構(gòu)建從“不敢腐”到“不能腐”再到“不想腐”的有效機(jī)制。 第9頁(yè) 共9頁(yè)。一方面通過(guò)公司的《風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》《“三重一大”制度》和各類會(huì)議制度，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)落實(shí)檢查；另一方面公司每月通過(guò)“1+x”效能監(jiān)督，檢查每月各部門及司屬各單位月計(jì)劃完成情況、月重點(diǎn)工作完成情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的完成情況和紀(jì)檢工作完成情況，通過(guò)檢查，在考核會(huì)上通報(bào)各部門及司屬各單位的完成情況
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