公共管理對跨部門協(xié)同治理的啟示(完整版)
【正文】 內生工具。（2）橫向鏈條。信息作為一項重要的政策資源，而尋找信息又是最核心的縱向協(xié)作性活動，它包括為獲得信息而與州和聯(lián)邦政府聯(lián)系。 ?？绮块T協(xié)同。它以解決跨邊界問題為邏輯起點，以合作為理性基礎，目前已經成為一種更具系統(tǒng)性、靈活性的理論模式，它所擁有的特別的協(xié)作機制與模型，將會打造出更具協(xié)調和整合性的政府，對于我國政府跨部門協(xié)同治理具有重要啟示，同時也符合我國十九大提出的在深化機構改革和行政體制改革方面的價值理念。 1協(xié)作性公共管理概述 協(xié)作性公共管理主要描述在多組織安排中的促進和運行過程，以解決單個組織不能解決或者不易解決的問題［4］12。保守模型：此類型的城市沒有主導定位，滿足模型：該類型的實質是迅速抓住一切有利時機并決定利用經濟發(fā)展環(huán)境的城市，具有戰(zhàn)略性［4］60。協(xié)作性公共管理對協(xié)作活動的周延，以及協(xié)作伙伴的深度和廣度，主要從三個方面進行分析：（1）縱向鏈條。 。十九大中也明確提出在省市縣整合各類職能相近的部門，形成科學合理的管理體制，繼續(xù)深化我國大部制改革，但大部制所帶來的精簡機構也并不能回避外部協(xié)同問題。信息作為一項重要的政策資源，信息的互通和共享是跨部門協(xié)同的必要前提，各協(xié)作伙伴必須樹立資源共享的理念，這將為計劃的制定、政策的執(zhí)行提供更加全面準確的信息，進而為其帶來更高的收益。同時為了促進跨部門協(xié)同目標的實現(xiàn)，可以創(chuàng)立新的激勵機制，對部門的績效采取更多的量化考核。協(xié)作性公共管理中所有參與者都表現(xiàn)出較強的協(xié)作性，并展開適時的互動和談判，表達各自的利益訴求。共同尋找和共享信息資源。阿格拉諾夫、邁克爾X8226。而我國目前對公務員的培訓更多涉及部門單項技能，例如預算、統(tǒng)計、績效管理、危機管理等，缺乏“整體性思維”的培養(yǎng)和訓練。協(xié)商作為“協(xié)同政府”的題中之意，應存在于政府治理的各個環(huán)節(jié)，不僅包括目標的制定和決策的過程，還包括項目的執(zhí)行和后期的評估。主要通過三項報告實現(xiàn)對政府機構的績效評估：戰(zhàn)略規(guī)劃，主要包括部門使命、主要職能以及如何實現(xiàn)目標的管理過程。協(xié)作性公共管理主張機構間的協(xié)作模式不僅要保持垂直問責制，同時還要平衡好橫向協(xié)作和縱向問責之間的緊張關系。
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