黨組織作用發(fā)揮調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 況，做到及時(shí)激勵(lì)，及時(shí)敲警鐘。黨委認(rèn)為：“在這種形勢下只有加大干部人事制度改革的力度，才能為企業(yè)發(fā)展提供組織保證，黨管干部原則必須堅(jiān)持”。燃料經(jīng)營部的職工，在燃煤計(jì)劃缺口大的情況下，主動(dòng)找市場，擴(kuò)大收煤半徑，參與市場競爭，堅(jiān)定了“不坐起等，自己的夢還要自己圓”的信念，不分白天黑夜收購，拓展了玉舍、發(fā)耳、赫章等10多個(gè)原來未向我廠供煤過的燃煤市場，保證了發(fā)電用煤燃料的需要。為此，黨委把轉(zhuǎn)變觀念的重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，始終把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的觀念轉(zhuǎn)變教育放在首位。目前共有職工902人，黨員262人，其中在崗黨員166人，離退休黨員96人；建有13個(gè)工作部，1個(gè)分場；10個(gè)黨支部，22個(gè)黨小組。**發(fā)電廠成立之初，按照股份制企業(yè)運(yùn)營模式，邁開了改革步子，很多同志不理解，有的抵觸，有的觀望，有的在實(shí)施過程中遇到困難又想回過頭去在老辦法上找出路。三是廠部每出臺(tái)一項(xiàng)改革措施，黨委都廣泛征求群眾意見，涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的重大問題都經(jīng)過職工代表大會(huì)討論；同時(shí)充分利用會(huì)議、報(bào)刊、板報(bào)等形式，宣傳企業(yè)改革的思路、目標(biāo)、措施，解答職工思想上的疑惑，從而有效地增強(qiáng)了職工對(duì)改革的承受能力，使廣大干部職工逐步從舊的習(xí)慣思維中解放出來，積極投身企業(yè)的改革發(fā)展。 （二）在選人用人上，引入競爭機(jī)制，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。①嚴(yán)格了干部聘用的組織程序，做到了干部聘任程序化、規(guī)范化。06年二季度，又制定實(shí)施了《領(lǐng)導(dǎo)干部月度考核考評(píng)辦法》，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督約束機(jī)制的細(xì)化、量化，使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)處在制度約束和群眾監(jiān)督之中，使干部隊(duì)伍充滿了生機(jī)與活力，領(lǐng)導(dǎo)干部普遍增強(qiáng)了責(zé)任感和競爭意識(shí)。二是圍繞中心任務(wù)設(shè)計(jì)黨建目標(biāo)，增強(qiáng)基層黨建工作的創(chuàng)造性。近年來，黨委每年都開展一次評(píng)選表彰活動(dòng)，并進(jìn)行總結(jié)表彰，推廣先進(jìn)典型，用共產(chǎn)黨員的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)職工積極進(jìn)取。 二、黨建工作存在的問題 （一）認(rèn)識(shí)問題尚未完全解決，主觀上影響了黨建工作的開展。二是黨員價(jià)值取向發(fā)生了變化，分配形式的多元化，使得處于不同崗位上的黨員在價(jià)值取向上是多趨勢，如企業(yè)的經(jīng)營者黨員考慮較多的是如何將企業(yè)做大，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，傾向于投資分配的實(shí)現(xiàn)形式；普通職工黨員，則更多的考慮自己的就業(yè)崗位和按勞分配問題。**發(fā)電廠離退休黨員多，在這部分黨員管理方面，黨委盡管采取了不少措施，但是管理的難度很大，出現(xiàn)了少數(shù)長時(shí)間不參加黨組織活動(dòng)，不繳或少繳納黨費(fèi)的現(xiàn)象。 （二）要通過黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力來體現(xiàn)黨組織的作用；更多是應(yīng)該通過增強(qiáng)黨組織的嚴(yán)密紀(jì)律和黨員的黨性，發(fā)揮各個(gè)層面黨員的先鋒與骨干作用來體現(xiàn)黨組織的政治核心作用。并重視和加強(qiáng)黨建工作的分類指導(dǎo)，制定易于黨組織操作的具體責(zé)任和辦法，從而更好地為企業(yè)黨組織營造良好的黨建工作氛圍，為企業(yè)中
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1