透視德隆15年(完整版)
【正文】 員工共認的、信守的、為實現(xiàn)愿景和目標而形成的規(guī)則 □ 德隆企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 德隆有著完善的 CIS系統(tǒng)，其中理念識別，即德隆投資理念是德隆文化的靈魂，是德隆的價值觀 ? 德隆有一套行之有效的并購整合文化 o 并購增長是主要增長方式 o 有效的并購整合程序 o “ 港人治港 ” 的團隊建設方法 o 行業(yè)研究、戰(zhàn)略研究以及對資本市場的認識構(gòu)筑德隆行業(yè)投資的基礎，也是德隆核心能力的基礎，要成為行業(yè)領導人或者與行業(yè)領導人接成戰(zhàn)略聯(lián)盟是德隆行業(yè)投資的前提 o德隆產(chǎn)業(yè)國際化模式 o德隆戰(zhàn)略管理體系 德隆文化 □ 德隆力爭成為企業(yè)家精英的俱樂部，它為諸多職業(yè)經(jīng)理人搭建事業(yè)平臺 ? 德隆不要個人英雄主義，德隆的英雄是她的團隊以及每一個愿與德隆共同奮斗的員工 ? 德隆提倡 “ 個人能力 + 團隊精神 ” ? 俱樂部的形式體現(xiàn)了德隆寬松的內(nèi)部環(huán)境及對各項文化的 “ 中庸 ” 與 “ 包容 ” □ 德隆規(guī)章與工作流程是德隆法典，它是德隆文化的具體體現(xiàn)。 理解德隆投資理念 德隆對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合有四個著力點 行業(yè)（企業(yè)）并購，市場整合 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新 重視人才，強化管理 解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國際化問題 理解之二：怎樣認識傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值 ?從資本市場看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值 ? 要善于用證券眼光看待中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ? 要善于發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被低估的價值并找到并購目標 判斷市場價值 凈資產(chǎn)（剝離后）價值 非并購區(qū) 并購區(qū) B 0 ? 要善于改善管理機制迅速提升并購目標的價值 原判斷市場價值 A 0 P B C D “ O”并購價值提升 原判斷市場價值 0 P B D “非 O”并購價值提升 ? 德隆得到的是“被低估的價值 +新增價值”之和。德 隆 介 紹 德隆產(chǎn)業(yè)介紹 德隆戰(zhàn)略投資理念介紹 德隆文化介紹 一、德隆產(chǎn)業(yè)介紹 德隆的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念 ? 明確的戰(zhàn)略方向 高效的團隊 市場的快速反應 全球化 運作 長期持續(xù)地發(fā)展 提升運營業(yè)績 整合產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同 資源協(xié)調(diào)一致 成為業(yè)界領導者 并購與擴張 創(chuàng)造股東價值并使之最大化 在全球范圍內(nèi)積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，與行業(yè)的領頭企業(yè)、領 頭人結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求行業(yè)市場的高份額，謀求成為中國傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者。 理解之三：怎樣控制傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)投資風險 ?德隆是一個多元化投資主體，但對每一個行業(yè)則高度重視專業(yè)化管理（管理風險控制） ?德隆十分重視行業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略研究，對一個行業(yè)的進入有著長時間謹慎性關注與調(diào)查（行業(yè)風險控制） ?德隆在每一行業(yè)都希望與最好的職業(yè)經(jīng)理人及其團隊合作（人力資源風險控制） ?德隆高度重視與政府的關系，但當發(fā)展戰(zhàn)略與政府意愿有矛盾時，首先服從于發(fā)展戰(zhàn)略（政府風險控制） 行業(yè)研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 并購與整合 偏差分析 年度經(jīng)營計劃 ? 行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 ?市場研究 ?競爭分析 ?建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫 ? 定期偏差分析 ?跟蹤關鍵因素 ?落實糾偏措施 ? 財務預算 ?指導編制年度經(jīng)營計劃 ?指導戰(zhàn)略實施 ?指導運營改善
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