保險醫(yī)養(yǎng)泰康重塑健康養(yǎng)老觀(完整版)
【正文】 泰康養(yǎng)老已經(jīng)在嘗試開展受托咨詢管理服務(wù)，協(xié)助理事會履行受托人職責(zé)所從事的各項業(yè)務(wù)，并全面開始了個人養(yǎng)老保障產(chǎn)品的布局。而錯過了市場野蠻增長時代的泰康養(yǎng)老，則在成立之初便確立“專業(yè)化”的發(fā)展方向，用專業(yè)服務(wù)贏得客戶信賴。10年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，泰康養(yǎng)老鍛造了一支近5000人的專業(yè)隊伍，他們不僅要有豐富的保險銷售理論知識與實踐技能，更懂得企業(yè)的人力資源管理、員工福利、財稅政策等。個險是主力軍，財大氣粗，銀保是新渠道、勢頭正猛。依托健康、養(yǎng)老、保障三大板塊全面產(chǎn)品布局，泰康養(yǎng)老得以對接國家醫(yī)養(yǎng)三支柱保障體系，努力打造中國醫(yī)養(yǎng)保險市場第一品牌。保險醫(yī)養(yǎng)泰康重塑健康養(yǎng)老觀 精耕雇主保險20年 員工一攬子福利醫(yī)養(yǎng)供應(yīng)商泰康養(yǎng)老的蛻 變史 2016，貼近民生的保險業(yè)依舊保持了高“出鏡率”。 20年間，從團險部發(fā)展為員工福利事業(yè)部，拿到企業(yè)年金經(jīng)營資質(zhì)成立泰康養(yǎng)老全面負(fù)責(zé)泰康法人客戶業(yè)務(wù)，再到戰(zhàn)略延伸，創(chuàng)新bbc銷售模式，以法人團體為支點，發(fā)力健康保險領(lǐng)域，泰康養(yǎng)老的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品內(nèi)涵不斷豐富，為員工提供一攬子福利醫(yī)養(yǎng)解決方案的發(fā)展方向也逐漸清晰。而團險卻因業(yè)務(wù)規(guī)模小、隊伍培養(yǎng)難而處于萎縮狀態(tài)，發(fā)展前景很不明朗。通過產(chǎn)品的創(chuàng)新和兢兢業(yè)業(yè)的服務(wù)，贏得了30余萬家企業(yè)客戶和8000余萬個人客戶的信賴。 引進在北美及歐洲運行使用了20多年的cpas管理系統(tǒng)，為大型客戶“量體裁衣”，提供從方案咨詢與設(shè)計到日常運營再到后期服務(wù)的全流程個性化受托管理服務(wù)。 “有人說，麥當(dāng)勞賣的是漢堡，錯啦。 2012年，“團購”橫行消費品市場，如果能通過團體平臺，在依法合規(guī)的前提下，讓個人得到團購的優(yōu)惠保險保障與服務(wù)，何樂而不為呢。相較首批開賣的另外兩家險企，泰康養(yǎng)老以法人業(yè)務(wù)背景涉足健康險，引起了媒體的高度關(guān)注。2015年收入突破40億元，復(fù)合增長率超30%。第二支柱是企業(yè)雇主健康險業(yè)務(wù)，泰康養(yǎng)老會以稅優(yōu)健康險為支點，挖掘企業(yè)和員工企補醫(yī)療、中高端醫(yī)療、團體長期護理、團體重疾等業(yè)務(wù)，滿足雇主及員工一攬子健康和醫(yī)療需求。 “泰康20年，法人客戶業(yè)務(wù)一路走來一直很艱難，但是再艱難也會有路。 “政策給足了，戰(zhàn)略清晰了，考驗的就是執(zhí)行，前邊有個山頭，首長說一定拿下，我們必奮不顧身，泰康養(yǎng)老是鐵血的團隊基因，使命必達。團體保險的發(fā)展，除了實現(xiàn)投保團體與保
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1