從讀書中得到的啟示(完整版)
【正文】 的是中國，要不卑不亢，維護自身的利益，按國際慣例，寸理必爭，寸利必得。項目經理一定要頭腦清晰，思維敏捷，能審時度勢地作出決策。同時，我國的建筑市場也實行了“門戶開放”，許多境外建筑承包商進入我國承包工程，從而加劇了國內建筑市場競爭。”哥哥姐姐紛紛點頭。我一手拿起菜刀，一手壓住牛干巴，用力一切，哎喲，太硬了，根本切不下去，我堅持了幾分鐘，只切得幾小片，手就酸疼得不行了，臉上露出不情愿的神情。 第二天早晨，姐姐把我叫醒了，后來，我發(fā)現牽牛花又開了，于是我每天都在觀察，發(fā)現，原來牽牛花從五點開始一直開到八點鐘，它的開花時間有一定的規(guī)律。不高興。如果換成別人撿到那一元錢，可能會占為己有。老人在掏錢的時候，掉了一元錢，小作者拾起來給老人，可是老人以為他熱心腸，想給他錢，老人不要，小作者一籌莫展。 古人說過。媽媽很愛看書，閑余之際，就在書架上拿一本書，慢慢的看。記得這篇文章講的是這樣一件事情。 讀完這篇文章，我懂得了一個道理。 過了很久，媽媽叫我去吃飯，我吃完飯，瞄了一眼，發(fā)現我心愛的牽?；ǘ寄枇?，沒有一朵有生氣。可是，我想啊。”“好好，你來切吧。我重拾信心，小心翼翼地一片一片地切著，過不了多久，就把牛干巴給切完了，我才覺得渾身輕松，伸了個懶腰，就靠在沙發(fā)上休息了。 （點評：小作者是個生活中的有心人，能從一件小事中悟出了深刻的道理，而且她的文章寫得生動傳神，富有真情實感，值得一讀。其成員都要懂技術、會管理、富有國外施工經驗、法律知識。具備這些條件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促進與國際慣例接軌。我國進入國際建筑承包市場的企業(yè)盡管越來越多，但是國際建筑承包市場的占有率與發(fā)達國家企業(yè)相比，尚有較大差距?？傊趂idic合同條款中很多規(guī)定為承包商索賠提供了法律依據，我們要充分利用這些規(guī)定，在施工過程 中要專門注意與索賠相關事件的發(fā)生，及時抓住索賠時機，尋找索賠動因，要做到這一步，不精通索賠條款是很難辦到的。只有這樣的責任人才能收集到準確的索賠資料，達到索賠的目的。 項目風險管理的作用，一是提高施工管理的風險意識，增強對工程項目的監(jiān)管和風險管理的力度，突出施工技術措施和質量安全操作規(guī)程的到位，特別是項目管理人員、施工技術人員及其他相關人員要認識到風險的危害性，提高遵規(guī)守章的自覺性。它主要包括：投標擔保、履約擔保、預付款擔保、保證金擔保等項目。所以在進行施工投保時要充分利用fidic條款中關于保險條款的規(guī)定，最大限度的減少失誤和經濟損失。在復雜的項目管理中使用p3，在一般項目中使用microsoftproject（微軟項目）。 五、必須學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題 不管是進行國際工程承包，還是進行國內工程承包，業(yè)主和承建商發(fā)生糾紛是不能完全避免的，一旦發(fā)生就耗費相當多的時間和精力、財力。 減少和解決爭議的對策。盡管如此，發(fā)生合同糾紛仍在所難免，這就要求雙方：一是一旦發(fā)生糾紛就要及時解決。 因為現在的汽車在停車時總是被太陽曬，曬后再進去會非常非常熱。 第14頁 共14頁。 但要是車內的東西丟了怎么辦呢。 按照國際慣例，雙方對合同條款的解釋可能存在差異，在解決糾紛時，一般采用非對抗式和對抗式兩種方式解決。在合同簽訂時，一定要熟悉掌握工程所在地法律、法規(guī)，并嚴格依法簽訂。 易于引起爭議
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